Planeacio N Semana 8n
Páginas: 6 (1411 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD GALILEO
Cultura Emprendedora
Semana 8
Cultura Emprendedora
Las iniciativas emprendedores requieren de una inversión de tiempo, esfuerzo y dedicación. Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera adecuada. El líder principal debe ser un emprendedor y cultivar esa característica en toda su organización. Las cincodimensiones principales de una organización emprendedora son:
Autonomía: las personas deben practicar acciones de iniciativa personal sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos, se puedan auto dirigir con plena independencia.
Capacidad de innovación: para que las personas apoyen y se involucren en el desarrollo de nuevas ideas, novedades y experimentación y procesos creativos.Esto requiere de mucha inversión para despertar el hábito de la creatividad.
Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de oportunidades de mercado. Esto requiere, por un lado libertad de acción para que las personas escojan nuevos medios y soluciones.
Productividad: para que las personas sean parte de una organización líder y no seguidora de otras. Las culturasorganizacionales proactivas utilizan procesos para anticipar las necesidades futuras del mercado y para satisfacerlas antes de que la competencia lo haga.
Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a practicar acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y sustancial. Esto requiere conocimiento del mercado y de las acciones de los competidores, así como debenchmarks, ya sea como proceso pedagógico de aprendizaje de lo que los otros están haciendo.
En la cultura emprendedora las personas juegan un papel importante, pero la organización debe crear todas las condiciones necesarias con el fin de brindar oportunidades efectivas para desempeñarse como emprendedores. Luego entonces, no basta con sólo concentrarse en los aspectos conductuales, o la consecuenciainmediata del espíritu emprendedor, si no que es necesario sobre todo proporcionar apertura y medios para que las personas se puedan desempeñar como emprendedores corporativos. Esto implica capacitar a las personas, proporcionarles todos los recursos necesarios, orientarlas, guiarlas, enseñarles los objetivos por alcanzar. Es necesario ajustar de manera sistemática la arquitectura o estructuraorganizacional y forjarla para que lo que se mencionó antes pueda suceder. La arquitectura o estructura organizacional y la cultura deben de ser dos pilares fundamentales de la infraestructura para que las personas se encaminen por la vía de las iniciativas emprendedoras corporativas. Las iniciativas emprendedoras tienen mucho que ver con el comportamiento estratégico. Muchas organizaciones buscanincentivar el espíritu emprendedor con dos caminos diferentes:
Comportamiento estratégico autónomo: iniciativa emprendedora interna cuyo proceso transcurre desde la alta gerencia hasta los cuadros operativos.
Comportamiento estratégico inducido: iniciativa emprendedora corporativa interna cuyo proceso va de la alta gerencia hacia los cuadros operativos. En éste la estrategia y la estructura de laorganización fomentan e incentivan innovaciones del producto, servicios, procesos y actividades que se relacionan íntimamente con esa estrategia y esa estructura.
Las características que debe poseer o desarrollar un emprendedor exitoso son:
Iniciativa y búsqueda incesante de oportunidades
Perseverancia
Compromiso
Búsqueda de calidad y eficiencia
Coraje para asumir riesgos, pero calculados
Fijación demetas objetivas.
Búsqueda y recopilación de información
Planeación y monitoreo sistemáticos
Capacidad de persuasión
Independencia, autonomía y autocontrol
Esta características deben estar equilibradas, ser aplicadas con buen sentido y, de ser posible, también estar distribuidas entre los asociados o colaboradores del emprendedor, para así construir un todo armónico.
La implementación de...
Cultura Emprendedora
Semana 8
Cultura Emprendedora
Las iniciativas emprendedores requieren de una inversión de tiempo, esfuerzo y dedicación. Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera adecuada. El líder principal debe ser un emprendedor y cultivar esa característica en toda su organización. Las cincodimensiones principales de una organización emprendedora son:
Autonomía: las personas deben practicar acciones de iniciativa personal sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos, se puedan auto dirigir con plena independencia.
Capacidad de innovación: para que las personas apoyen y se involucren en el desarrollo de nuevas ideas, novedades y experimentación y procesos creativos.Esto requiere de mucha inversión para despertar el hábito de la creatividad.
Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de oportunidades de mercado. Esto requiere, por un lado libertad de acción para que las personas escojan nuevos medios y soluciones.
Productividad: para que las personas sean parte de una organización líder y no seguidora de otras. Las culturasorganizacionales proactivas utilizan procesos para anticipar las necesidades futuras del mercado y para satisfacerlas antes de que la competencia lo haga.
Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a practicar acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y sustancial. Esto requiere conocimiento del mercado y de las acciones de los competidores, así como debenchmarks, ya sea como proceso pedagógico de aprendizaje de lo que los otros están haciendo.
En la cultura emprendedora las personas juegan un papel importante, pero la organización debe crear todas las condiciones necesarias con el fin de brindar oportunidades efectivas para desempeñarse como emprendedores. Luego entonces, no basta con sólo concentrarse en los aspectos conductuales, o la consecuenciainmediata del espíritu emprendedor, si no que es necesario sobre todo proporcionar apertura y medios para que las personas se puedan desempeñar como emprendedores corporativos. Esto implica capacitar a las personas, proporcionarles todos los recursos necesarios, orientarlas, guiarlas, enseñarles los objetivos por alcanzar. Es necesario ajustar de manera sistemática la arquitectura o estructuraorganizacional y forjarla para que lo que se mencionó antes pueda suceder. La arquitectura o estructura organizacional y la cultura deben de ser dos pilares fundamentales de la infraestructura para que las personas se encaminen por la vía de las iniciativas emprendedoras corporativas. Las iniciativas emprendedoras tienen mucho que ver con el comportamiento estratégico. Muchas organizaciones buscanincentivar el espíritu emprendedor con dos caminos diferentes:
Comportamiento estratégico autónomo: iniciativa emprendedora interna cuyo proceso transcurre desde la alta gerencia hasta los cuadros operativos.
Comportamiento estratégico inducido: iniciativa emprendedora corporativa interna cuyo proceso va de la alta gerencia hacia los cuadros operativos. En éste la estrategia y la estructura de laorganización fomentan e incentivan innovaciones del producto, servicios, procesos y actividades que se relacionan íntimamente con esa estrategia y esa estructura.
Las características que debe poseer o desarrollar un emprendedor exitoso son:
Iniciativa y búsqueda incesante de oportunidades
Perseverancia
Compromiso
Búsqueda de calidad y eficiencia
Coraje para asumir riesgos, pero calculados
Fijación demetas objetivas.
Búsqueda y recopilación de información
Planeación y monitoreo sistemáticos
Capacidad de persuasión
Independencia, autonomía y autocontrol
Esta características deben estar equilibradas, ser aplicadas con buen sentido y, de ser posible, también estar distribuidas entre los asociados o colaboradores del emprendedor, para así construir un todo armónico.
La implementación de...
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