Planeacioestrategican

PLANEACION ESTRATEGICA Y COMPORTAMIENTO

 Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. 
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; portanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, yalgunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.

Laplanificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;   realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización  o diseñar una ruta de acción   personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué   pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir   nuestros propósitos fundamentales.   Al final lasdimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán  en las personas y  viceversa.  En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes   y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando   estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las   oportunidadesexternas.

Con relación a la formulación de estrategias, incluye cinco problemas interrelacionados que con frecuencia se dan en organizaciones de muchos tipos y tamaños:
1. La empresa no parece tener una visión o misión clara ó carece de misión ó la comunicación en la empresa con relación a un objeto común es poco definida o ambigua.
2. Existe un compromiso muy débil con la visión o secarece de éste. Existe evidencia de descontento entre los trabajadores más diestros y los mejores gerentes.
3. El rendimiento de toda una organización compleja, se mide a través de una norma simplista, como resultados netos, el puntaje que no prueba el número de clientes o el volumen de los negocios.
4. Se da atención excesiva a problemas y temas internos a corto plazo y a los detalles, pasandopor alto el conjunto. Generalmente se encuentra en esa organización un ambiente en el que es difícil convencer a las personas de que hagan algo en forma diferente a lo tradicional.
5. Se presta demasiado énfasis a los detalles del producto; de investigación, de propuestas, a los casos o a los estudiantes, pasando por alto, la necesidad de participación y crecimiento a un plazo más largo. Laempresa no aprende de su experiencia.
Las empresas que se resisten a los cambios y que se obsesionan con el corto plazo, se limitan a sobrevivir.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar susobjetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial:

1-Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2-La rivalidad entre los...