Planeacion 1



Introducción al área
Económico-administrativa.

Equipo # 3









Importancia de la Planeación.

Planeación es atrás vez de esta donde se plantea el rumbo de hacia dónde nos queremos dirigir, así como condiciones futuras y los elementos necesarios para que funcione eficazmente una organización. También es el primer punto de partida del Proceso Administrativo.

Mediante la planeación seresponden algunas preguntas como son:

• ¿Que queremos?
• ¿Quiénes somos?
• ¿Hacia dónde nos dirigimos?

Es así que con la planeación se promueve la eficiencia, se optimizan recursos, se reducen costos , mejor productividad , horarios más accesibles y mejores ganancias al establecer claramente lo que se desea o lo que se busca alcanzar.

El carecer de este fundamento implica graves riesgos comodesperdicio de tiempo, esfuerzos y de recursos y por de mas una Administración improvisada o fortuita.

PLAN:
Es el evento intermedio entre el proceso de Planeación y el de Implementación.




















Tipos de Planeación

Tiene a ver con el nivel de jerarquía, ámbito de cual abarque o con el periodo que cuente para llevar a cabo lo que desea, la planeación puede ser:

ESTRATÉGICA:

Seefectúa en los altos mandos de una empresa para efectuar todos y cada
uno de los planes de los distintos niveles de la misma y se llevan a cabo a
mediano o largo plazo.

Táctica o Funcional:

Es dirigida a los niveles departamentales de una empresa y describe lo que
cada nivel debe hacer y se lleva acabo a mediano o corto plazo.

Operativa:

Dirigida como su nombre lo indica, a los nivelesoperativos de acuerdo a
las tareas y el tiempo que lleva en completarlas esto es a corto plazo o inmediato.







Elementos del plan estratégico.
Filosofía: Son el conjunto de valores, practicas y creencias que son la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad.
Misión: En una empresa es el propósito o motivo por el cual existe y es de carácter permanente.
Visión:Estado deseado en el futuro para la organización. Provee dirección y forja el futuro de una empresa con acciones concretas en el presente.
Objetivos estratégicos: Resultados específicos que se desea alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.
Estrategias: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
Programas: Enellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.
Presupuestos: Su principal finalidad consiste en determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos a la vez permite controlar las actividades en términos financieros.
















Filosofia Organizacional.
La filosofía comprende:
CREDO: Conjunto de valores,postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa. Los valores se comparten y practican por todos los miembros de la empresa.
COMPROMISO: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.
Ejemplos de valores de filosofía organizacional:
Efectividad: “Lograr que las cosas sucedan”.
Trabajo en equipo: “Compartir, aprender de todos”.
Confianza: “Contar con el otro para latarea en común”.
Calidad: “Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con alto ideal de calidad y servicio”.






Misión:
Definición amplia del propósito de una empresa y la descripción del negocio o giro al que se dedica.
Responde cuestiones como:
¿Quiénes somos?
¿A que nos dedicamos?
¿Cuál en nuestro valor agregado o ventajas competitivas?
Propósitos que cumple la misión:-Ser amplia
-Motivadora
-Permanente
-Congruente











Visión:
Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula acciones concretas para lograrlo.
La visión forja el rumbo de la institución, plantea retos, sirve como punto de conceso, estimula la creatividad y coordinación de esfuerzos.
La visión debe ser:
-Breve
-Fácil de captar y recordar...