Planeacion Adminidtrativa



INTRODUCCION

En el presente informe daremos a conocer toda la información recolectada de una de las partes más importantes en la Administración esto es la Planeación dando un concepto general de lo que es la planeación como se aplica en la administración también hablaremos de sus objetivos y como están jerarquizados y definiremos que son políticas y estrategias todo esto para finalizarcon lo que es la Toma de decisiones y definiremos tres de sus enfoques para seleccionar una alternativa.

PLANEACION
La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ello,lo anteriorrequiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

"La planeación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".[] Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión serefiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

Pasos de la Planeación

1. Estar atentos a las oportunidades
Aun cuando precede a la planeación real y, por tanto, no es estrictamente parte del proceso de planeación, el estar atentos a las oportunidades8 en los entornos externo e interno de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación. Todos losgerentes deben echar un vistazo preliminar a las posibles oportunidades futuras y verlas con claridad y de manera integral, así como saber cuál es la posición de su compañía respecto de sus fortalezas y debilidades, comprender qué problemas debe resolver y por qué, además, saber qué puede esperar para ganar. Establecer objetivos realistas depende de esta percepción. La planeación requiere undiagnóstico realista de la situación de oportunidad.

2. Establecer objetivos
El segundo paso en la planeación es establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada, lo que debe hacerse pensando en el corto y el largo plazo. Los objetivos especifican los resultados esperados e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés primarioy qué es lo que debe lograrse con la red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, que, al expresar los objetivos, definen el de cada departamento importante. A su vez, los principales objetivos departamentales controlan los de los departamentos subordinados, y así hasta el final de la línea; en otraspalabras, los objetivos tienen jerarquía: los de los departamentos inferiores serán más precisos si los gerentes de subdivisión comprenden los objetivos generales de la empresa y las metas derivadas; los gerentes también deben tener la oportunidad de contribuir con ideas para establecer sus propias metas y las de la empresa.


3. Desarrollar premisas
El siguiente paso lógico en la planeación esestablecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas de planeación decisivas como los pronósticos, las políticas básicas aplicables y los planes existentes de la compañía. Las premisas son supuestos sobre el ambiente en el que se desarrollará el plan. Para todos los gerentes involucrados en la planeaciones importante acordar las premisas, cuanto más comprendan y acuerden losindividuos a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa.


Objetivos de la Planeación

Los objetivos son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Un objetivo es verificable cuando al final del proyecto es posible determinar si el objetivo se cumplió o no. La meta de...