Planeacion Administracion

PLANEACION
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
En otras palabras, planear es determinar en el presente que acciones futuras se van a realizar, a partir de un objetivo fijado deantemano. Puntualizar qué se va hacer. La planeación fija con precisión lo que va a hacerse.

¿Cuál es la importancia de la Planeación Estratégica?
Hace algunos años, se le prestaba mayor atención a la Planeación Operacional, es decir se ponía especial énfasis a la forma en que debían usarse de una manera eficiente los recursos, sobre todo cuando éstos eran escasos. En la actualidad, la tendencia, esdarle mayor énfasis a la Planeación Estratégica considerando que lo importante para que una organización pueda desarrollarse sanamente en un medio como el actual tan dinámico, es el poder contar con posibilidades de acción que le permitan adaptarse al medio de una manera inmediata, es decir, establecer
estrategias que puedan implantarse y además de una manera eficiente. Así,entonces podemos decir que la Planeación Estratégica permite a los directivos tener una visión a largo plazo, y buscar cuál es la mejor estrategia para llevar a la empresa por un camino adecuado que permita adaptarla de la mejor manera al medio que la rodea (impactos sociales, tecnológicos económicos etcétera) y responder de manera eficiente.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIONPrevisibilidad
Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que existe siempre el riesgo.
Objetividad
La práctica administrativa debe apoyarse en hechos, y no en opiniones subjetivas.
Medición
Los objetivos serán más seguros cuanto más podamos apreciarlos cuantitativamente, es decir, que sean susceptibles de medición.
Precisión
Losplanes deben elaborarse con la mayor precisión posible, y no con afirmaciones vagas y genéricas, ya que van a regir acciones concretas.
Flexibilidad
Es cierto que debe existir precisión en la elaboración de los planes, pero en su implementación debe haber margen para los cambios que surjan en forma imprevista.
Unidad
Dentro de la organización se elaboran planes en cada una de las áreas de trabajo,pero estos planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe un solo plan general.
Rentabilidad. Todo plan debe redituar una relación favorable de los beneficios que espera respecto a los costos que exige.
Consistencia
Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos,funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
Rentabilidad
Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible. El plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos ogastos.
Participación
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento.

POLÍTICAS
Las Estrategias y las Políticas están estrechamente relacionadas. Ambas dan dirección, son la estructura para los planes, son el fundamento de los planes operacionales y por lo tanto afectan a todas lasáreas de la Administración.
Las políticas pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto orientar la acción, dejando a los jefes campo para las decisiones que les corresponde tomar; sirven, por ello, para formular, interpretar o suplir las normas concretas.
Las políticas por otra parte difieren de las normas concretas que sirven para delegar autoridad y se ejecuten...