Planeacion Administrativa

PLANEACIÓN

Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.
Planear es estructurar el desarrollo de una acción para el futuro, utilizando premisas analíticas y limitaciones en forma coordinada y consciente a fin de conseguir los objetivos o metas propuestas.
La planeación, requiere de innovación y creatividad, pilares básicos para lograr unabuena planeación

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar
Solución a los problemas.
La planeación es importante porque reduce a un mínimo los costos, por ejemplo, en la producción de
automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y conunos gastos relativamente aceptables.
La planeación, contribuye a la ordenación de las actividades y de esta manera se encauzan todos los
esfuerzos hacia los objetivos propuestos.
La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que
van a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la empresa.

Una vez que eladministrador termina la fase de la planeación no queda libre de ella, pues es absolutamente
necesario seguir planificando si se desea éxito, porque las organizaciones están cambiando en forma
permanente, influidas por su medio ambiente.

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN

Cuando llevamos a cabo una planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y
con resultadosefectivos.

La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficios de la organización.
Cuando la planeación se hace a conciencia, nos puede marcar la necesidad de innovaciones o cambios para el
futuro del negocio, sacadas de las diversas alternativas.

Para el administrador, la planeación estimula todo el sistema de trabajos en forma clara y amplia,permitiéndole al gerente obtener una mejor comprensión de cada una de las actividades y percibir las bases en
que se fundan sus acciones.
La planeación hace más definitivo el trabajo dentro de las limitaciones de espacio y tiempo. La planeación
permite las bases del control porque enmarca los puntos de partida y terminación de las actividades de la
organización.
La planeación y el control se separanen forma conceptual para su estudio y análisis, pero en la práctica
administrativa son inseparables, se les considera hermanos siameses.
La planeación permite manejar la incertidumbre del futuro; como sabemos el futuro es incierto.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

La estrategia sistemática empresarial es el desarrollo ordenado de sus objetivos y acciones a largo plazo, para
lograr estosobjetivos y acciones, la organización pone al servicio de la estrategia los recursos humanos,
recursos materiales, técnicas, al igual que todo tipo de plan, teniendo en cuenta los problemas y riesgos que
plantea el suprasistema cultural, económico, político y natural.

Al conceptuar sobre la estrategia, hacemos relación a la planeación estratégica, pues son términos
íntimamente ligados, debidoa que ambos indican una secuencia cronológica de acciones para lograr objetivos
en determinado tiempo.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

La planeación estratégica implica el largo plazo y desde luego, grandes decisiones estratégicas. En la práctica
administrativa, la planeación estratégica la realizan los ejecutivos de mayor rango de la organización, debido a
que lasestrategias corrientemente hacen referencia al marco general de la empresa en su desarrollo interno y
el medio ambiente externo, que influye en los objetivos trazados a largo plazo.

El plan estratégico debe describir en forma lo más amplia posible las tareas a realizar, haciendo ver los por
menores de los beneficios al realizarlas, estableciendo períodos de tiempo en cada tarea o actividad. Se...