Planeacion Administrativa
Páginas: 12 (2971 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2012
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PROCESO ADMINISTRATIVO
P L A N E A C I Ó N
EDGAR CRUZ MÉNDEZ
GRUPO: 2003
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
MODALIDAD MIXTA
INDICE
Introducción……………………………………………….………..… 3
Definición de Planeación…………………..…………….…………… 4
Importancia de Planeación................................................................. 4
Ventajas dePlaneación..................................................................... 4
Planeación estratégica…………………………………...…………..… 5
Importancia de la planeación estratégica……………………..………. 5
Desarrollo de una estrategia sistemática…………...………………… 6
El proceso de la planeación estratégica……………………………...... 6
Ventajas y desventajas de la planeación estratégica………….…….... 7
Planeacióntáctica………………..….……………………….……….... 7
Tipos de planes………………………………………………….…….... 8
Planeación a corto, mediano y largo plazo……………………..…….... 9
Características de un buen plan………….……………………….….... 10
La toma de decisiones…………………………………………..……... 10
Pasos para la toma de decisiones………………..……………..……... 11
Conclusión………………………………………………....………..…...Aplicación………………………………….……………....………..…...
Bibliografía………………………………………………....………..…...
INTRODUCCIÓN
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.
Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir los objetivos o metas propuestas.
La planeación, por ser un trabajomental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición para meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
Definición de planeación
La Planeación es la función quetiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercerla acción planeada.
Importancia de la planeación
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.
La planeación es importante porque reduce a unmínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente aceptables.
La planeación, no sólo en el campo de la producción, es económica sino en la generalidad de todos los planes de la dirección, debido a que la planeación contribuye a la ordenación de las actividades, aencauzar todos los esfuerzos hacia los objetivos propuestos.
La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la organización.
Una vez que el administrador termina la fase de la planeación no queda libre de ella, pues es absolutamente necesario seguirplanificando si se desea éxito, porque las organizaciones están cambiando en forma permanente, influidas por su medio ambiente.
Ventajas de la planeación
Cuando llevamos a cabo una planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y con resultados efectivos.
La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo...
PROCESO ADMINISTRATIVO
P L A N E A C I Ó N
EDGAR CRUZ MÉNDEZ
GRUPO: 2003
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD
MODALIDAD MIXTA
INDICE
Introducción……………………………………………….………..… 3
Definición de Planeación…………………..…………….…………… 4
Importancia de Planeación................................................................. 4
Ventajas dePlaneación..................................................................... 4
Planeación estratégica…………………………………...…………..… 5
Importancia de la planeación estratégica……………………..………. 5
Desarrollo de una estrategia sistemática…………...………………… 6
El proceso de la planeación estratégica……………………………...... 6
Ventajas y desventajas de la planeación estratégica………….…….... 7
Planeacióntáctica………………..….……………………….……….... 7
Tipos de planes………………………………………………….…….... 8
Planeación a corto, mediano y largo plazo……………………..…….... 9
Características de un buen plan………….……………………….….... 10
La toma de decisiones…………………………………………..……... 10
Pasos para la toma de decisiones………………..……………..……... 11
Conclusión………………………………………………....………..…...Aplicación………………………………….……………....………..…...
Bibliografía………………………………………………....………..…...
INTRODUCCIÓN
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.
Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir los objetivos o metas propuestas.
La planeación, por ser un trabajomental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición para meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
Definición de planeación
La Planeación es la función quetiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercerla acción planeada.
Importancia de la planeación
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.
La planeación es importante porque reduce a unmínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente aceptables.
La planeación, no sólo en el campo de la producción, es económica sino en la generalidad de todos los planes de la dirección, debido a que la planeación contribuye a la ordenación de las actividades, aencauzar todos los esfuerzos hacia los objetivos propuestos.
La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la organización.
Una vez que el administrador termina la fase de la planeación no queda libre de ella, pues es absolutamente necesario seguirplanificando si se desea éxito, porque las organizaciones están cambiando en forma permanente, influidas por su medio ambiente.
Ventajas de la planeación
Cuando llevamos a cabo una planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y con resultados efectivos.
La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo...
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