Planeacion Administrativa

PLANEACION ADMINISTRATIVA

PLANEACIÓN
La planeación precede a las demás etapas del proceso de administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
AGUSTIN REYES PONCE
La planeación consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización
ERNEST DALE
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENALa planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
JOSEPH L. MASSIE
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1. OBJETIVO. El aspectofundamental al planeares determinar los resultados deseados
2. CURSOS ALTERNOS DE ACCION. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.
3. ELECCION. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada.
4. FUTURO. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechosinciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
DEFINICION DE ACUERDO A LOS ELEMENTOS ANTERIORES
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallada que habrá de realizarse en un futuro.
IMPORTACIA
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquiergrupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.

Fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecermétodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5.Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
7. Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
10. Promueve la eficiencia aleliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
13. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
14. La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa haciadonde se dirigen sus esfuerzos.
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

PRINCIPIOS
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
Para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
1. Factibilidad. Lo que se planea debe...