Planeacion Administrativa

UNIDAD 2
LA PLANEACION
2.1 CONCEPTO, IMPORTACIA Y PRINCIPIOS
Hellriegel/Jackson/ Slocum (2002) Consiste en definir las metas de la organización establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos, para integrar y coordinar el trabajo de la organización. Fijar metas, determinar estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar las actividades esimportante para una empresa.
Koontz / Heinz (2002) Implica la selección de misiones y objetivos y como alcanzarlos, requiere de toma de decisiones, contempla la innovación administrativa.
Benavides Pañeda Javier (2005) Antes de iniciar cualquier acción administrativa es imprescindible determinar los objetivos, así como prever las condiciones futuras y los elementos necesarios para que estefuncione eficazmente y esto se logra a través de la planeación.
La planeación ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar los negocios del mañana.
Factibilidad. Lo que se prevé debe ser realizable.
Objetividad y cuantificación. Basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos es necesario emplear técnicas estadísticas, estudios de mercado,estudios de factibilidad.
Flexibilidad. Establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten a las condiciones.
Cambio de estrategias.la empresa tiene que modificar sus estrategias y en consecuencias sus políticas, programas, procedimientos.
Contribución a los objetivos generales. Debe contribuir a asegurar losobjetivos empresariales.
Eficiencia de los planes. Ponerlo en práctica da la consecución de los objetivos, con un mínimo de consecuencias imprevistas y con resultados mayores que los costos.
Primacía de la planeación. Es el resultado primario para las funciones de organización, integración, dirección y control.
Extensión de la planeación. Es labor de todos los dirigentes de la empresa.

Diez deCastro/ García del Junco/ Martin Jiménez/ Periañez Cristóbal (2001) Aquella función directiva de tipo secuencial que supone el establecimiento de los objetivos que la firma desea lograr y los cursos de acción a desarrollar para alcanzarlos. Se trata de un proceso formalizado de toma de decisión que elabora una representación deseada del estado futuro de la empresa. Un proceso mediante el cual losadministradores examinan su entorno interno y externo, analizan el contexto de los valores internos de la organización y expresan su finalidad. Esta función tiene que ser de carácter continuo de una constante adaptación de su contenido.
Chiavenato Idalverto (2001) Conjunto de objetivos y políticas principales capaces de guiar y orientar el comportamiento global de la empresa exige criterios deeficacia y eficiencia.se preocupa porque hacer no por cómo hacer exige la participación conjunta de todos los niveles empresariales.
Ingeniería.unam.mx. La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimientos de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y establecimiento de la célulade trabajo, trata de identificar acciones a raves de una secuencia sistemática de toma de decisiones.
Universidad autónoma del estado de Mexico.Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones a realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización, la importancia de la planeación esque proporciona el desarrollo de la empresa al establecer métodos de administración de recursos, mantiene una mentalidad futurista , establece un sistema racional, promueve la eficiencia, reduce los niveles de incertidumbre, maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos. Sus principios son: factibilidad, objetividad, flexibilidad, unidad, el cambio de estrategias.
Benavides, Luis....