Planeacion Agregada De La Produccion
Páginas: 5 (1240 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2012
Conceptos Trimestre Total
1 2 3 4
Demanda agregada 30 38 48 43
Disponible 40 40 40 40
Exceso 10 2 0
Costo del exceso 50,000 10,000 0 0 60,000
Faltante 0 0 8 3
Costo del faltante 0 0 48,000 18,000 66,000
Total 50,000 10,000 48,000 18,000 126,000
Solución para la persecución de la demanda
La tabla presenta los cálculos de costos para la estrategia de persecución de la demandahaciendo uso de tiempo extra con 30 trabajadores. Como puede verse hay un costo de empleados en exceso, pero el costo de tiempo extra es enorme: un total de $312,000 para el año. En la siguiente tabla se utiliza tiempo suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 40 trabajadores.
Figura: Costo de persecución de la demanda con 30 trabajadores
Trimestre 1 2 3 4 Total $
Demanda agregada 3038 48 43
Disponible 30 30 30 30
Tiempo extra 0 8 18 13
Costo del tiempo extra
= ($8,000 x) 0 64,000 144,000 104,000 312,000
Figura: Costo de persecución de la demanda con 40 trabajadores
Trimestre 1 2 3 4 Total $
Demanda agregada 30 38 48 43
Disponible 40 40 40 40
Tiempo extra 0 0 8 3
Costo del tiempo extra
= ($8,000 x) 0 0 64,000 24,000 88,000
Exceso 10 2 0 0
Costodel exceso
= ($5,000 x #) 50,000 10,000 0 0 60,000
Total 148,000
En este caso, se incurre en un costo por exceso de empleados, pero el tiempo extra requerido es mucho menor de manera que el costo total para el año desciende a $148,000. Aunque la estrategia de persecución de la demanda es mucho mejor con 40 trabajadores que con 30 , no es tan económica como la estrategia denivelación de la producción.
El significado de todos estos cálculos e mostrar la complejidad potencial del problema. La mejor solución para una empresa depende de los costos de tiempo extra, faltantes, mala imagen, exceso de personal, contratación y despidos (que no se consideró aquí) y las otras alternativas de que dispone la empresa (como subcontratación). Pero la mejor solución no solamente dependedel conjunto de costos que enfrente una empresa, sino también de las tasas esperadas (y reales) de la demanda durante el año.
Dado el riesgo de que los pronósticos de la demanda puedan ser incorrectos, los gerentes podrían elegir una estrategia más costosa de asignación de personal con respecto al pronóstico, a fin de protegerse contra los riesgos de equivocarse (como tener personal inadecuadopara manejar una explosión potencial en la demanda).
Una empresa de servicios tiene solicitudes de 40,50,30 y 20 servicios por trimestre y costos de $4,000 en salarios por trimestre por empleado (cada uno de los cuales puede producir cinco servicios por trimestre) de $1,000 por servicios perdido y de $800 por servicio cuando éste se produzca entiempo extra. Determine el costo anual de una estrategia de nivelación de la producción con base en la demanda promedio y de una estrategia de persecución de la demanda con el mismo número de empleados.
Solución.
Construya una tabla de demanda, producción y costos cono se muestra en la figura. La estrategia de nivelación debe proporcionar (40+50+30+20)/4=35 servicios por trimestre,requiriendo 35/5=7 empleados. El resultado se muestra en la tabla. Sin embargo, puesto que los servicios no se pueden almacenar, se pierden cuando la demanda excede la capacidad. Y cuando la demanda no satisface la capacidad los recursos permanecen ociosos. La demanda perdida podría capturarse con más trabajadores (3), pero costarían otros $12,000 por trimestre. También se muestra la estrategia depersecución, y en este caso; es más barata.
Nivelación de la producción: 7 trabajadores.
1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Disponible 35 35 35 35
Demanda perdida 5 15 0 0
Costo demanda perdida 5,000 15,000 0 0 20,000
Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000
Total 132,000
Persecución de la demanda con 7 trabajadores
1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Regular...
1 2 3 4
Demanda agregada 30 38 48 43
Disponible 40 40 40 40
Exceso 10 2 0
Costo del exceso 50,000 10,000 0 0 60,000
Faltante 0 0 8 3
Costo del faltante 0 0 48,000 18,000 66,000
Total 50,000 10,000 48,000 18,000 126,000
Solución para la persecución de la demanda
La tabla presenta los cálculos de costos para la estrategia de persecución de la demandahaciendo uso de tiempo extra con 30 trabajadores. Como puede verse hay un costo de empleados en exceso, pero el costo de tiempo extra es enorme: un total de $312,000 para el año. En la siguiente tabla se utiliza tiempo suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 40 trabajadores.
Figura: Costo de persecución de la demanda con 30 trabajadores
Trimestre 1 2 3 4 Total $
Demanda agregada 3038 48 43
Disponible 30 30 30 30
Tiempo extra 0 8 18 13
Costo del tiempo extra
= ($8,000 x) 0 64,000 144,000 104,000 312,000
Figura: Costo de persecución de la demanda con 40 trabajadores
Trimestre 1 2 3 4 Total $
Demanda agregada 30 38 48 43
Disponible 40 40 40 40
Tiempo extra 0 0 8 3
Costo del tiempo extra
= ($8,000 x) 0 0 64,000 24,000 88,000
Exceso 10 2 0 0
Costodel exceso
= ($5,000 x #) 50,000 10,000 0 0 60,000
Total 148,000
En este caso, se incurre en un costo por exceso de empleados, pero el tiempo extra requerido es mucho menor de manera que el costo total para el año desciende a $148,000. Aunque la estrategia de persecución de la demanda es mucho mejor con 40 trabajadores que con 30 , no es tan económica como la estrategia denivelación de la producción.
El significado de todos estos cálculos e mostrar la complejidad potencial del problema. La mejor solución para una empresa depende de los costos de tiempo extra, faltantes, mala imagen, exceso de personal, contratación y despidos (que no se consideró aquí) y las otras alternativas de que dispone la empresa (como subcontratación). Pero la mejor solución no solamente dependedel conjunto de costos que enfrente una empresa, sino también de las tasas esperadas (y reales) de la demanda durante el año.
Dado el riesgo de que los pronósticos de la demanda puedan ser incorrectos, los gerentes podrían elegir una estrategia más costosa de asignación de personal con respecto al pronóstico, a fin de protegerse contra los riesgos de equivocarse (como tener personal inadecuadopara manejar una explosión potencial en la demanda).
Una empresa de servicios tiene solicitudes de 40,50,30 y 20 servicios por trimestre y costos de $4,000 en salarios por trimestre por empleado (cada uno de los cuales puede producir cinco servicios por trimestre) de $1,000 por servicios perdido y de $800 por servicio cuando éste se produzca entiempo extra. Determine el costo anual de una estrategia de nivelación de la producción con base en la demanda promedio y de una estrategia de persecución de la demanda con el mismo número de empleados.
Solución.
Construya una tabla de demanda, producción y costos cono se muestra en la figura. La estrategia de nivelación debe proporcionar (40+50+30+20)/4=35 servicios por trimestre,requiriendo 35/5=7 empleados. El resultado se muestra en la tabla. Sin embargo, puesto que los servicios no se pueden almacenar, se pierden cuando la demanda excede la capacidad. Y cuando la demanda no satisface la capacidad los recursos permanecen ociosos. La demanda perdida podría capturarse con más trabajadores (3), pero costarían otros $12,000 por trimestre. También se muestra la estrategia depersecución, y en este caso; es más barata.
Nivelación de la producción: 7 trabajadores.
1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Disponible 35 35 35 35
Demanda perdida 5 15 0 0
Costo demanda perdida 5,000 15,000 0 0 20,000
Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000
Total 132,000
Persecución de la demanda con 7 trabajadores
1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Regular...
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