Planeacion Agregada De Ventas Y Operaciones

PLANEACIÓN AGREGADA DE VENTAS Y OPERACIONES
¿Qué es la planeación de ventas y operaciones?
La planeación de ventas y operaciones es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente,manejara un inventario más bajo, ofrecer al cliente tiempo de entrega más breves, estabilizar los índices de producción y facilitar a la gerencia el manejo del negocio. El proceso se basa en el trabajo deequipo entre los departamentos de ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos. El proceso está diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la demanda, y mantenerlas así através del tiempo.

Generalidades de las actividades de planeación de ventas y operaciones.
En la gerencia de operaciones y suministros, este proceso se conoce como planeación agregada. La nuevaterminología tiene como objetivo captar la importancia del trabajo multifuncional.
La dimensión del tiempo se representa como plazos largos, medianos y cortos. Por lo general, la planeación a largoplazo se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un horizonte de más de un año. La planeación de mediano plazo casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses, con incrementos de tiempo semanales,mensuales y en ocasiones trimestrales. La planeación a corto plazo cubre un periodo que va desde un día hasta seis meses, con incrementos diarios o semanales.

Plan agregado de operaciones.
El planagregado de operaciones se ocupa de establecer los índices de producción por grupo de productos u otras categorías a mediano plazo (3 a 18 meses). El índice de producción se refiere al número de unidadesterminadas por unidad de tiempo (por hora o por día). El nivel de la fuerza de trabajo es el número de trabajadores necesarios para la producción (producción = índice de producción x nivel de la fuerzade trabajo). El inventario a la mano es el inventario no utilizado que quedo del periodo anterior.

Entorno de planeación de la producción.
En general, el ambiente externo se encuentra fuera del...