Planeacion Agregada Para Una Empresa Juridica
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Escuela de Administración
Curso:
Administración de laProducción II
Profesora:
Lic.Violeta Claros Aguilar de Larrea
Alumna:
Sarita Orbegoso Hurtado
PLANEACIÓN AGREGADA PARA UNA
EMPRESA JURÍDICA
EJEMPLO 6
Klasson and Avalon una empresa jurídica detamaño mediano situada en Tampa, Florida que
cuenta con 32 profesionales en leyes, quiere
desarrollar un plan agregado para el siguiente
trimestre. La empresa a desarrollado 3
pronósticos de horascobrables para el
siguiente trimestre para cada una de las 5
categorías de actividades jurídicas que realiza.
Horas de trabajo
requeridas
Categoría
del
negocio legal
Restricciones de
capacidadPronósticos
Demanda
máxima de
personas
Numero de
personal
calificado
Mejor
(horas)
Más
probable
(horas)
Peor
(horas
)
Trabajo en tribunales
1800
1500
1200
3.6
4
Investigaciones
jurídicas
45004000
3500
9
32
Derecho mercantil
8000
7000
6500
16
15
Derecho patrimonial
1700
1500
1300
3.4
6
3500
3000
2500
7
12
19500
17000
15000
39
34
30
Derecho penal
Horas totalesAbogados requeridos
Para cubrir el exceso de este trimestre puede usarse tiempo extra, pero
a medida que el negocio se expanda puede ser necesario contratar o
desarrollar talento en ambas áreas(derecho patrimonial y penal).
El personal disponible cubre adecuadamente los rubros de derecho
patrimonial y penal siempre y cuando las otras necesidades no usen su
exceso de capacidad.
Con su personaljurídico actual de 32 personas, el pronostico
del mejor caso de Klasson and Avalon aumentará la carga de
trabajo en [(39-32)/32] =22% esto representa un día extra de
trabajo por abogado por semanaEl escenario del peor de los casos resultará en 6% de
subutilización del talento.
Para ambos escenarios la compañía ha determinado que el
personal disponible proporcionará el servicio adecuado....
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