Planeacion Agregada Para Una Empresa Juridica

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Escuela de Administración
Curso:
Administración de laProducción II
Profesora:
Lic.Violeta Claros Aguilar de Larrea
Alumna:
Sarita Orbegoso Hurtado

PLANEACIÓN AGREGADA PARA UNA
EMPRESA JURÍDICA

EJEMPLO 6
Klasson and Avalon una empresa jurídica detamaño mediano situada en Tampa, Florida que
cuenta con 32 profesionales en leyes, quiere
desarrollar un plan agregado para el siguiente
trimestre. La empresa a desarrollado 3
pronósticos de horascobrables para el
siguiente trimestre para cada una de las 5
categorías de actividades jurídicas que realiza.

Horas de trabajo
requeridas
Categoría
del
negocio legal

Restricciones de
capacidadPronósticos

Demanda
máxima de
personas

Numero de
personal
calificado

Mejor
(horas)

Más
probable
(horas)

Peor
(horas
)

Trabajo en tribunales

1800

1500

1200

3.6

4

Investigaciones
jurídicas

45004000

3500

9

32

Derecho mercantil

8000

7000

6500

16

15

Derecho patrimonial

1700

1500

1300

3.4

6

3500

3000

2500

7

12

19500

17000

15000

39

34

30

Derecho penal

Horas totalesAbogados requeridos

Para cubrir el exceso de este trimestre puede usarse tiempo extra, pero
a medida que el negocio se expanda puede ser necesario contratar o
desarrollar talento en ambas áreas(derecho patrimonial y penal).
El personal disponible cubre adecuadamente los rubros de derecho
patrimonial y penal siempre y cuando las otras necesidades no usen su
exceso de capacidad.

Con su personaljurídico actual de 32 personas, el pronostico
del mejor caso de Klasson and Avalon aumentará la carga de
trabajo en [(39-32)/32] =22% esto representa un día extra de
trabajo por abogado por semanaEl escenario del peor de los casos resultará en 6% de
subutilización del talento.
Para ambos escenarios la compañía ha determinado que el
personal disponible proporcionará el servicio adecuado....