Planeacion agregada

| 2010 |
| FCECEP Fundación Centro Colombiano de Estudios Profesionales.
Cesar Augusto Castro
Iván Mauricio SedanoDiego Mauricio TovarI3BN |

[PLANEACION AGREGADA] |
Taller de aplicación en el área de Producción II |

TALLER EVALUATIVO

1. Explique las diferencias que existen en la planeación agregada para empresas manufactureras sobre pedido vs las de inventario.

En laplaneación agregada para las empresas manufactureras que trabajan bajo estas dos modalidades se crean básicamente una serie de diferencias basadas en los costos como lo son:
* Sobre pedido: Costos de expedición, el deterioro del Good Will para el cliente así como la pérdida de ingresos por ventas de los pedidos pendientes.
* Sobre inventario: Costos de capital invertido, los costos dedeterioro, robos, impuestos y seguros, costos por espacio y costos por seguridad.

2. ¿Qué criterios se deben tener en cuenta para elegir un plan agregado?

Cuando se va a implementar un modelo de planeación agregada deben tenerse en cuenta diferentes criterios.
* Uno de ellos son los EVENTOS NO PLANEADOS, los cuales se pueden preveer de acuerdo a la actualización que se realice sobre dichoplan, puesto que este es un proceso evolutivo y los registros, la demanda y los informes deben estar al día.
* Otro es el COMPORTAMIENTO DEL PROCESO DE PLANEACION, donde deben controlarse todas las posibles variables que puedan intervenir y afecten la oferta y demanda del producto.
* Por último están las CONSIDERACIONES DE COMPORTAMIENTO EN LA IMPLANTACION, donde se deben considerar losefectos que causa dicha implementación sobre la operación de otros departamentos como Compras y Recursos humanos.

3. Michael Carring es un fabricante de DVD que necesita un plan para los meses de julio a Diciembre. La compañía recabó los siguientes datos:

DATOS INICIALES |
| | | | | | |
| Julio | Agosto | Septiembre | Octubre | Noviembre | Diciembre |
DEMANDA | 1400 | 1500 |1550 | 1700 | 1800 | 1750 |
DIAS TRABAJADOS / MES | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 |
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Costo materiales | 0 | | | | | |
Costo mtto inventario /unid | $8 | | | | | |
Costo faltante o agotados | $10 | | | | | |
Costo contratación y capacitación | $40 | | | | | |
Costo despido | $80 | | | | | |
Tiempo Estándar | 4 h | || | | |
Costo lineal (salario básico/hora) | $12 | | | | | |
Costo horas extras | $18 | | | | | |
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Inventario inicial | 250 | | | | | |
Reserva de seguridad | 25% | | | | | |
Horas de trabajo/día | 8 h | | | | | |
N° de trabajadores iniciales | 8 | | | | | |
Costo de subcontratación | $80 | | | | | |
|Requerimientos de producción |
| | | | | | |
| Julio | Agosto | Septiembre | Octubre | Noviembre | Diciembre |
Inventario Inicial | 250 | 350 | 375 | 388 | 425 | 450 |
Proyección demanda | 1400 | 1500 | 1550 | 1700 | 1800 | 1750 |
Reserva de seguridad | 350 | 375 | 388 | 425 | 450 | 438 |
Requerimiento de Pn | 1500 | 1525 | 1563 | 1737 | 1825 | 1738 |
Inventario final | 350 | 375 | 388 |425 | 450 | 438 |
Días trabajados por mes | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 |
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¿Cuál es el costo de aplicar las siguientes estrategias de producción?

* Producir exactamente para satisfacer la demanda. Producción exacta.

Estrategia de Chase o Producción exacta |
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| Julio | Agosto | Septiembre | Octubre | Noviembre | Diciembre | Total |Requerimiento de Pn | 1500 | 1525 | 1563 | 1737 | 1825 | 1738 | |
Horas Pn requeridas | 6000 | 6100 | 6252 | 6948 | 7300 | 6952 | |
Días trabajados/mes | 22 | 19 | 21 | 21 | 22 | 20 | |
Horas disponibles/mes | 176 | 152 | 168 | 168 | 176 | 160 | |
N° trabajadores requeridas | 35 | 41 | 38 | 42 | 42 | 44 | |
Trabajadores contratados | 27 | 6 | 0 | 4 | 0 | 2 | |
Costo contratados |...