Planeacion agregada

La planeación agregada

refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.

El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados. 

La planeación agregada, tiene un alcance establecido, tantoen límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año.

Como resultado de la planeación agregada deben tomarse decisiones y establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La planeación agregada determina no solo los niveles de producción que se plantean sinotambién la mezcla apropiada de recursos a utilizar.

El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

CARACTERISTICAS PLANEACION AGREGADA

1. Un horizonte de tiempo de aproximadamente 12 meses, con actualización del plan en forma periódica.
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formadopor una o pocas categorías de productos.
3. La posibilidad de cambiar tanto las variables de oferta como las de demanda.
4. Una variedad de objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel de inventarios, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a clientes.
5. Instalaciones que se consideranfijas y no pueden expandirse.

JERARQUÍA DE LAS DECISIONES EN LA
PLANEACIÓN

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La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, el establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.Los sistemas de administración para hacer todas estas cosas implican la existencia de diversos niveles jerárquicos de actividades. La orientación del tiempo va de largo hasta corto plazo, a medida que se avanza de arriba hacia abajo en la jerarquía.

La planeación agregada forma o toma en cuenta dos tipos de planeación: la planeación de instalaciones y la programación.

• La planeación deinstalaciones: determina la cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación acumulada, es decir, la planeación de instalaciones se extiende más al futuro que la planeación a cumulada y limita las decisiones que se toman en la planeación agregada.

• La programación: es a corto plazo y esta limitada por las decisiones tomadas de acuerdo con la planeación agregada.

Lasplaneaciones agregadas van dirigidas a la adquisición de
recursos, asignación y posibles tareas. Es decir, que las decisiones de
programación con frecuencia indican la necesidad de revisar la
planeación agregada, así como su asignación, mediante la
programación.

OBJETIVOS

Combinación óptima de:

Tasa de producción
Nivel de fuerza laboral
Inventario disponible

OPCIONES DE TOMA DE DECISIONES• Precios.
• Publicidad y promociones.
• Trabajo pendiente
• Desarrollo de productos complementarios.

Variables disponibles para modificar la oferta a través de la planeación agregada:

• Contratación y despido de empleados.
• Uso del tiempo extra y de semanas cortas.
• Uso de mano de obra temporal o eventual.

ESTRATEGIAS BÁSICAS

• Se puedenutilizar dos estrategias de operaciones puras para satisfacer las fluctuaciones de la demanda con el tiempo. Una estrategia pura es nivelar la fuerza de trabajo y otra es relacionar la demanda con la fuerza de trabajo.
• Con la estrategia de cambio simple se nivela la fuerza de trabajo y se cambia para satisfacer la demanda. En este caso no es necesario mantener inventarios ni utilizar las...