planeacion agregada
Páginas: 4 (923 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
1.1 Objetivo de la Planeación Agregada
Antecedentes
La planeación agregada (PA), que también podría llamarse macroplaneación de producción, es el problema de decidir cuántos empleados debeocupar una empresa, y para una compañía manufacturera, la cantidad y mezcla de productos que debe producir. La macroplaneación no se limita a las compañías manufactureras. Las organizaciones de serviciostambién deben determinar las necesidades del personal. Por ejemplo, las aerolíneas deben planear los niveles de personal para sobrecargos y pilotos, y los hospitales las de enfermeras. Lasestrategias de macroplaneación son una parte fundamental de la estrategia general de negocios de la empresa. Algunas empresas trabajan con la filosofía de que los costos sólo se pueden controlar con cambiosfrecuentes de tamaño y/o composición de la fuerza de trabajo (Numero de empleados). La industria aeroespacial en California adoptó esa estrategia, durante la década de los setenta. A medida que loscontratos gubernamentales se desplazaron de un producto a otro, también lo hizo la fuerza técnica de trabajo. Hay otras empresas que tienen reputación de retener a sus empleados aun cuando los tiempos seanmalos. Como lo hicieron la IBM y AT&T.
Ya sea que la empresa suministre un servicio o fabrique un producto, la macroplaneación comienza con el pronóstico de la demanda. Lo ágil que pueda ser laempresa respecto a los cambios previstos en la demanda depende de ciertos factores. Entre ellos está la estrategia general que pueda tener con la relación a conservar a sus trabajadores y suscompromisos con los empleados actuales.
Los pronósticos de la demanda se equivocan por lo general, porque casi siempre hay un componente aleatorio de la demanda que no puede predecirse con exactitud. Estesupuesto se hace para simplificar el análisis y permitir concentrarnos en los cambios sistemáticos o aleatorios.
En forma tradicional, la mayoría de los manufactureros han optado por retener la...
Antecedentes
La planeación agregada (PA), que también podría llamarse macroplaneación de producción, es el problema de decidir cuántos empleados debeocupar una empresa, y para una compañía manufacturera, la cantidad y mezcla de productos que debe producir. La macroplaneación no se limita a las compañías manufactureras. Las organizaciones de serviciostambién deben determinar las necesidades del personal. Por ejemplo, las aerolíneas deben planear los niveles de personal para sobrecargos y pilotos, y los hospitales las de enfermeras. Lasestrategias de macroplaneación son una parte fundamental de la estrategia general de negocios de la empresa. Algunas empresas trabajan con la filosofía de que los costos sólo se pueden controlar con cambiosfrecuentes de tamaño y/o composición de la fuerza de trabajo (Numero de empleados). La industria aeroespacial en California adoptó esa estrategia, durante la década de los setenta. A medida que loscontratos gubernamentales se desplazaron de un producto a otro, también lo hizo la fuerza técnica de trabajo. Hay otras empresas que tienen reputación de retener a sus empleados aun cuando los tiempos seanmalos. Como lo hicieron la IBM y AT&T.
Ya sea que la empresa suministre un servicio o fabrique un producto, la macroplaneación comienza con el pronóstico de la demanda. Lo ágil que pueda ser laempresa respecto a los cambios previstos en la demanda depende de ciertos factores. Entre ellos está la estrategia general que pueda tener con la relación a conservar a sus trabajadores y suscompromisos con los empleados actuales.
Los pronósticos de la demanda se equivocan por lo general, porque casi siempre hay un componente aleatorio de la demanda que no puede predecirse con exactitud. Estesupuesto se hace para simplificar el análisis y permitir concentrarnos en los cambios sistemáticos o aleatorios.
En forma tradicional, la mayoría de los manufactureros han optado por retener la...
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