Planeacion Agregada

Unidad 2
Planeación Agregada.
“Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en formaeficiente. Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de losrecursos.” [Joaquín Delgado]
“Implica que las cantidades a producirse deben establecer de manera global para una medida general de producción o alo sumo para algunas pocas categorías de productosacumulados”

El P.A.P. Tiene como objetivo último satisfacer la demanda mediante la elección de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinación de políticas adecuadas para establecerniveles de Producción en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificación que fluctúa entre 3 y 18 meses.
La importancia de la planeación agregada en elproceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vistaplanta o equipos es relativamente fija.
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE PLANES AGREGADOS.
Existen diversas formas de desarrollar planes agregados, entre los enfoques a estudiar se tienen los dehojas de cálculo y los métodos cuantitativos, dentro de los métodos de hoja de cálculo están: Plan de inventario Cero, Plan de Trabajo Nivelada y Planes Mixtos; y entre los métodos cuantitativos están:Enfoque de Programación Lineal y Modelos de Transporte y otros métodos. 

PLAN DE INVENTARIO CERO.
Este plan de consiste en producir exactamente lo que se necesita en el mes, teniendo un nivel deinventario cero; para tal efecto en los meses en que haya un descenso de demanda se tiene que hacer despidos de personal y por otro lado cuando haya aumentos en los niveles de demanda se realizaran...