PLANEACION AGREGADA

PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Estas deben de llevarse a cabo en cualquier tipo de organización independientemente del tipo y tamaño de la empresa.
Planificacion Estrategica:
LargoPlazo:
Se definen objetivos, se evaluan alternativas y desarrollan planes para posicionar la empresa a largo plazo.

Planificacion Tactica:
Mediano Plazo:
Planificacion agregada de la producciony planificacion de las necesidades de materiales y capacidad.

Planificacion Operacional:
Corto Plazo:
Se pretende cumplir con lo planificado a niveles superiores, mediante la propagación ycontrol de la producción.
PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION:
Determina los niveles necesarios de producción , inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de lademanda en forma eficiente. la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de los recursos. La planificación debe fluctuarse entre 3 y 18 meses, lacombinación optima debe ser entre: tasa de producción, nivel de fuerza laboral e inventario disponible.
Entre algunas de las ventajas están mejorar la exactitud de las previsiones, facilita lacompresión de los datos, y algunas de sus desventajas son: maquinas en centros de trabajos, trabajadores en grupo realizando la misma función.
La planificación también debe estar capacitada para respondera: las variaciones de demanda, las tasas de producción, variación en el rendimiento de máquinas y persona, trabajos de mantenimiento, calidad y tiempos de entrega.
VARIABLES DE ACCION:
MODIFICARLA DEMANDA:
Acciones encaminadas a la modificación del comportamiento del cliente, haciendo gamas de artículos con variaciones estacionales que tienden a compensarse.
MODIFICAR EL FLUJO:
Sinvariar la capacidad, ajustándolo a la demanda, mediante la utilización de inventarios y acumulando stock en periodos de baja demanda.
MODIFICAR LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE:
Contratación...