Planeacion agregada

Planeación Agregada de Producción: Una de las mejores herramientas para lograr
excelentes resultados en la organización.

¿Es necesario hacer frente a las fluctuaciones de la demanda cambiandoel tamaño de la fuerza laboral?, o tal vez, ¿es posible mantener la fuerza de trabajo constante a través de horas extras o nuevos turnos de trabajo?. Estos y muchos otros interrogantes surgen día adía en muchas empresas, y es aquí donde nace una de las herramientas más importantes para ayudar a la organización a alcanzar altos niveles de eficiencia: la planeación agregada de producción, que es endefinitiva, un plan de producción que satisface la demanda de una familia de productos en el mediano plazo (3 a 18 meses), determinando los niveles de la fuerza laboral, tiempo extra y niveles deinventario, logrando de esta manera, no solo minimizar el impacto de los costos de producción, sino también, aprovechando al máximo la capacidad instalada de la organización, y logrando un cumplimientocon los compromisos de entrega pactados con los clientes.

De esta manera, el Plan Agregado de Producción, se convierte también en una herramienta que facilita la toma de decisiones, no solo entérminos financieros, sino también sobre sus instalaciones y la programación de la producción, ya que a través del análisis de diferentes estrategias, la organización puede determinar políticasrelacionadas con el tiempo extra de los empleados, contrataciones, despidos, subcontrataciones, niveles de inventario, o algo tan sencillo y a la vez tan complejo como mezclar dos o más de estas estrategias.El término agregado implica agrupar una familia de productos y encontrar un común denominador para medir toda la producción, por ejemplo, en términos de tiempo o recursos consumidos por centrosde trabajo, lo cual no representa ningún inconveniente para aquellas industrias que fabrican un producto único, ya que su demanda y producción se miden directamente con la totalidad de unidades...