planeacion agregada
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
INGENIERIA DE LA PRODUCCION
EJERCICIO
Leather-All, produce una línea de productos de piel hechos a mano. En la actualidad sólo produce cinturones, bolsas de mano y portafolios. La demanda predichapara esos tres artículos, en un horizonte de planeación de seis meses, es la siguiente:
Mes Días hábiles Cinturones Bolsas Portafolios
1 22 2500 1250 240
2 20 2800 680 380
3 19 2000 1625 110
424 3400 745 75
5 21 3000 835 126
6 17 1600 375 45
La producción de un cinturón requiere dos horas, una bolsa tres horas y un portafolio seis horas. Todos los trabajadores tienen la destrezasuficiente para trabajar en cualquier artículo. Leather-All tiene 46 empleados con acciones de la empresa y no se pueden despedir. Hay otros 30 trabajadores locales disponibles, que se pueden contratarpor cortos períodos a mayor costo. Los empleados regulares gana 8.50 dólares por hora en tiempo normal, y 14 dólares por hora en tiempo extra. El tiempo regular consiste en días de trabajo sietehoras, y los empleados regulares pueden trabajar todo el tiempo extra que haya disponible.
Los trabajadores adicionales se contratan a 11 dólares por hora, y se mantienen en la nómina un mínimo de unmes completo. Los costos de contratación y despido son despreciables.
Debido a la naturaleza competitiva del ramo, Leather-All no desde incurrir en pedidos surtidos con retraso.
a) Use lashoras-hombre como medida agregada de la producción y convierta las demandas pronosticadas a demandas en términos de unidades agregadas.
Usando las horas-hombre como medida agregada de la producciónpodemos ver que:
Para hacer un cinturón emplea 2 horas, en relación a las 7 horas diarias de labores normales, produce 3.5 cinturones
Para hacer una bolsa emplea 3 horas, en relación a las 7 horasdiarias de labores normales, produce 2.33333 bolsas
Para hacer un portafolio emplea 6 horas, en relación a las 7 horas diarias de labores normales, produce 1.16667 portafolios
Es decir, al hacer un...
EJERCICIO
Leather-All, produce una línea de productos de piel hechos a mano. En la actualidad sólo produce cinturones, bolsas de mano y portafolios. La demanda predichapara esos tres artículos, en un horizonte de planeación de seis meses, es la siguiente:
Mes Días hábiles Cinturones Bolsas Portafolios
1 22 2500 1250 240
2 20 2800 680 380
3 19 2000 1625 110
424 3400 745 75
5 21 3000 835 126
6 17 1600 375 45
La producción de un cinturón requiere dos horas, una bolsa tres horas y un portafolio seis horas. Todos los trabajadores tienen la destrezasuficiente para trabajar en cualquier artículo. Leather-All tiene 46 empleados con acciones de la empresa y no se pueden despedir. Hay otros 30 trabajadores locales disponibles, que se pueden contratarpor cortos períodos a mayor costo. Los empleados regulares gana 8.50 dólares por hora en tiempo normal, y 14 dólares por hora en tiempo extra. El tiempo regular consiste en días de trabajo sietehoras, y los empleados regulares pueden trabajar todo el tiempo extra que haya disponible.
Los trabajadores adicionales se contratan a 11 dólares por hora, y se mantienen en la nómina un mínimo de unmes completo. Los costos de contratación y despido son despreciables.
Debido a la naturaleza competitiva del ramo, Leather-All no desde incurrir en pedidos surtidos con retraso.
a) Use lashoras-hombre como medida agregada de la producción y convierta las demandas pronosticadas a demandas en términos de unidades agregadas.
Usando las horas-hombre como medida agregada de la producciónpodemos ver que:
Para hacer un cinturón emplea 2 horas, en relación a las 7 horas diarias de labores normales, produce 3.5 cinturones
Para hacer una bolsa emplea 3 horas, en relación a las 7 horasdiarias de labores normales, produce 2.33333 bolsas
Para hacer un portafolio emplea 6 horas, en relación a las 7 horas diarias de labores normales, produce 1.16667 portafolios
Es decir, al hacer un...
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