Planeacion Agregada

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Índice
INTRODUCCIÓN iii
CAPÍTULO I 1
PLANEACION AGRAGADA 1
1.1 Importancia de la planeación agregada: 1
1.2 metodología 2
1.3 Formulación del modelo 4
CONCLUCIÓN 7
BIBLIOGRAFÍA 7

INTRODUCCIÓN

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de produccióngenerales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igualque la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en dondeestos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.
A continuación se hablara un poco más acerca del tema.

CAPÍTULO I
PLANEACION AGRAGADA
1.1 Importancia de la planeación agregada:

La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de unaorganización
Consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fijo.
Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de lacompañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Ahora bien, si los enfoques existentes para el tratamiento de este problema toman en cuenta algunos parámetros restrictivos, sólo se enfocan desde un punto de vista de un criterio único, o simplemente selimitan a dar una solución factible, o a lo sumo se utiliza un enfoque multimeta que expresa únicamente un plan que minimiza las desviaciones sobre un conjunto de metas a cumplir a lo largo de un horizonte de planeación. Es por tanto necesario fijar una metodología para la formulación de modelos matemáticos que sirvan para la formulación de planes de producción coherentes con los procesos de gestiónde las organizaciones.

1.2 metodología
Para el tratamiento del problema de planeación agregada por lo que se decidió por la utilización de técnicas de optimización, debido a que se requiere de una metodología sistemática y basada en el método científico para darle un enfoque integral, también es posible dentro de la estructura la utilización de técnicas heurísticas, siempre y cuando lastécnicas faciliten el proceso de formulación del plan agregado.
Para la formulación de un plan estratégico entonces es necesario realizar una serie de pasos que se deben seguir desde la conceptualización de la problemática hasta la formulación del mismo plan, siguiendo un procedimiento basado en el método científico, para lo cual se sugiere la siguiente metodología.

Definición del Sistema
Enesta etapa se determina cuáles son los límites o fronteras del sistema con respecto a su entorno inmediato y del sistema y su entorno con respecto al universo. También se identifican las restricciones, parámetros y medidas de efectividad, y se definen las diferentes estrategias enmarcadas y definidas por la planeación estratégica de la compañía.
Para la definición del sistema es necesario partir...