Planeacion Agregada

PLANEACIÓN AGREGADA

OPERACIONES 3




PLANEACIÓN AGREGADA
Plan agregado de operaciones: Convertir los
planes de negocios anuales y trimestrales
en planes de la fuerza de trabajo yproducción a mediano plazo.
El objetivo, es minimizar el costo de los
recursos necesarios para cubrir la demanda.
 Planeación de ventas y operaciones:
Término que se refiere al proceso que
ayuda alas empresas a mantener un
equilibrio entre la demanda y la oferta.
La terminología trata de capturar la
importancia del trabajo multifuncional.

 Planeación a largo plazo Actividad que por
loregular se realiza cada año y se enfoca
en un horizonte de un año o más.
 Planeación a mediano plazo Actividad que
por lo general cubre un periodo de 3 a 18
meses con incrementos de tiemposemanales, mensuales o trimestrales.
 Planeación a corto plazo Planeación que
cubre un periodo de menos de seis meses
con incrementos de tiempo diarios o
semanales.
 Índice de producción Número deunidades
terminadas por unidad de tiempo.

 Nivel de la fuerza de trabajo Número
de
empleados
de
producción
necesarios en cada periodo.
 Inventario a la mano Inventario no
utilizadotransferido del periodo
anterior.
 Estrategias de planeación de la
producción Planes que comprenden
equilibrios entre el tamaño de la
fuerza de trabajo, las horas de
trabajo, el inventario y lospedidos
acumulados.

 Estrategia pura Plan que usa sólo
una de las opciones disponibles
para cubrir la demanda.
 Estrategia
mixta
Plan
que
combina las opciones disponibles
para cubrir lademanda.
 Manejo de la producción Distribuir
el tipo de capacidad correcto
 Entre el tipo de cliente adecuado
al precio y en el momento
apropiados para maximizar los
ingresos o la producción.EJERCICIO
Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con
video para el mercado casero. La calidad no es
tan buena como podría ser, pero el precio de
venta es bajo y Jason puede estudiar la...