Planeacion agregada

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………. 2

BASES TEÓRICAS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA…………….. 3
Ejemplo 1………………………………………………………………….. 4
ESTRATEGIA NIVELADA………………………………………………. 7
Ejemplo 2………………………………………………………………….. 7
ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN…………………………………… 9
Ejemplo 3…………………………………………………………………. 9
MÉTODO DE TRANSPORTE………………………………………….10

Ejemplo 4………………………………………………………………….10PROGRAMACIÓN LINEAL…………………………………………….12

Ejemplo 5………………………………………………………………….13

PLANEACIÓN AGREGADA EN LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS……………………………………………………………….15

CONCLUSIONES………………………………………………………...18

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………...19

INTRODUCCIÓN

La planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado dedoce meses a futuro. 
El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados. 
Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual que sólo seaplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos ya existentes. 

BASES TEÓRICAS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello quese hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otrostipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente. Lossistemas de administración para hacer todas estas cosas implican la existencia de diversos niveles jerárquicos de actividades, que se enlazan de arriba hacia abajo para apoyarse las unas a las otras tal como se muestra en la figura 1. La orientación del tiempo va de largo hasta corto plazo, a medida que se avanza de arriba hacia abajo en la jerarquía. En la misma manera el nivel de detalle en elproceso de planeación oscila de lo general en la parte superior a lo particular en la parte inferior.
Figura 1. Sistema de planeación y programación de operaciones.

Ejemplo 1:
Como directivo de una empresa que fabrica refrigeradores, usted desea planear el nivel de producción para el mes de febrero. Al final de Enero a 100 refrigeradores ya terminados en inventarios. En enero se tenían veinteensambladores en la nómina, cada uno de los cuales devengó un salario de 1.600 dólares/mes. En promedio, cada ensamblador es capaz de producir 10 refrigeradores por mes. Se recibió la información que la demanda del mes del mes de febrero por parte de los clientes será de 200 refrigeradores. Como actualmente ya se cuentan con 100 unidades en inventario se toma la decisión de producir exactamente100 unidades más durante febrero, para satisfacer la demanda de 200 unidades. Como solamente se requieren de diez ensambladores, para satisfacer la producción planeada de febrero, se despide a diez trabajadores con un costo de 400 dólares/trabajador. Un mes después es necesario hacer frente a las consecuencias de esa decisión. La demanda de refrigeradores para el mes de marzo se calcula en 300...