Planeacion Agregada

EL PROCESO DE PLANEACION AGREGADA
El proceso se realiza a base de pronósticos de demanda se puede realizar la planeación a corto, mediano y largo plazo.
La planeación a largo plazo puede abarcarun periodo de años, la realiza la alta administración quien trabaja en ampliación de instalaciones o en diseño de nuevos productos etc.
La planeación a mediano plazo debe ser consistente ala de largoplazo y se logra a base de decisiones de programación
La planeación a corto plazo trata de dividir la de mediano plazo en objetivos semanales diarios y horarios.

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIONAGREGADA
Estas implican el manejo de inventarios, tasas de producción, niveles de mano de obra etc.
Alternativas de capacidad
* Cambiar los niveles de inventario: Los administradores incrementan elinventario en temporada de demanda baja para satisfacer en periodos futuros la demanda alta.
* La razón de esto es que cuando la empresa entra en un periodo de mayor demanda quizás se provoquenpérdidas de venta y se ofrezca un servicio deficiente.

* Variar la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos: Para satisfacer la demanda se contrata o despide trabajadores de producciónpara ajustar las tazas de producción.

* Variar las tazas de producción mediante tiempo extra o tiempo ocioso: Se mantiene una fuerza de trabajo constante mediante se varían las horasreduciéndolas cuando la demanda baja o viceversa.

* Subcontratar: La empresa adquiere capacidad subcontratando el trabajo en periodos de demanda pico.

* Usar trabajadores en tiempo parcial: Sesatisface las necesidades de mano de obra en tiempo parcial como en restaurantes, tiendas etc.

ALTERNATIVAS DE DEMANDA

* Influir en la demanda: Cuando la demanda es baja se trata de aumentarlamediante publicidad, promociones se ofrecen descuentos y precios especiales.

* Ordenes pendientes durante periodos de demanda alta: Estos son pedidos que la empresa acepta pero no es capaz de...