planeacion agregada
Páginas: 10 (2361 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2015
KRAJEWSKI CAPITULO 14: “Planificación agregada”
La estrategia que se conoce como plan agregado consiste en una declaración de las tasas de producción, niveles de fuerza de trabajo y manejo de inventario, basadas en estimaciones sobre los requisitos de sus clientes y las limitaciones de su propia capacidad. Estas declaraciones se dividen en etapas, lo que significa que el plan está proyectadopara varios periodos de tiempo hacia el futuro.
El plan agregado de una empresa manufacturera, conocido como plan de producción, está enfocado generalmente en tasas de producción y manejo de inventario. El plan agregado de una compañía de servicios, conocido como plan de personal, se centra en la composición de dicho personal y en otros factores relacionados con la mano de obra. Para ambos elplan debe tratar de encontrar un equilibrio entre objetivos conflictivos (servicio al cliente, estabilidad de la fuerza de trabajo, costos y ganancias).
Basados en las metas amplias y a largo plazo de una compañía, el plan agregado especifica como trabajará esta ultima durante el año siguiente, u otro periodo similar, para alcanzar esas metas dentro de las restricciones existentes en la capacidadde su equipo y sus instalaciones. A partir de estos planes de mediano alcance, los gerentes preparan planes de operación detallados.
EL PROPOSITO DE LOS PLANES AGREGADOS
Acumulación
El plan agregado es útil porque está enfocado a un curso de acción general que es congruente con las metas y objetivos estratégicos de la compañía, sin dejarse invadir por demasiados detalles. Los planes deproducción y de personal se elaboran a partir del agrupamiento o acumulación de productos, servicios, unidades de trabajo o unidades de tiempo similares.
Familias de productos: aquellos productos con requisitos de demanda similares, requisitos comunes de procesamiento, mano de obra y materiales, se los conoce como familia de productos. Una empresa puede agrupar en familia relativamente amplias, evitandoentrar en demasiado detalles. Deberán utilizarse mediciones comunes y pertinentes, como unidades, pesos, horas estándar, galones o kilos.
Mano de obra: puede agruparse de diversas formas, dependiendo de la flexibilidad de su fuerza de trabajo. También puede agruparse la mano de obra de acuerdo con familias de productos, dividiéndolos en subgrupos. Aquello que agrupen por familia de productos tieneque prever las condiciones económicas y cambios en la demanda, para recortar o incrementar la producción de determinadas familias.
Tiempo: un horizonte de planificación es el lapso de tiempo que se considera en un plan agregado. El típico es un año, pero puede tener ajustes mensuales o trimestrales. El tiempo es considerada en forma agregada y no en horas o días. Los periodos de planificaciónreflejan la necesidad de tener un no limitado de punto de decisión a fin de reducir la complejidad de la planificación y flexibilidad para ajustar las tasas de producción y lo niveles de la fuerza de trabajo cuando los pronósticos de demanda muestran variaciones estacionales.
Relación con otros planes
Una evaluación financiera del futuro cercano de la organización (para uno o dos años adelante),se denomina plan de negocios (en las empresas con fines de lucro) o plan anual (en los servicios que no persiguen el lucro).
El Plan de negocios es una declaración anual que contiene un proyecto de ingresos, costos y ganancias (evaluación financiera del futuro cercano de la organización). Comúnmente va acompañado de presupuestos, balance proyectado y una declaración de flujos y fondos de efectivo.Este plan unifica los planes y las expectativas de los gerentes de operaciones, finanzas, ventas y marketing de la empresa y refleja lo planes para la penetración en el mercado, la introducción de nuevos productos y la inversión de capital.
El plan de negocios proporciona el marco general de proyecciones de demanda, insumos presupuesto de capital, a partir de lo cual se desarrolla el plan...
La estrategia que se conoce como plan agregado consiste en una declaración de las tasas de producción, niveles de fuerza de trabajo y manejo de inventario, basadas en estimaciones sobre los requisitos de sus clientes y las limitaciones de su propia capacidad. Estas declaraciones se dividen en etapas, lo que significa que el plan está proyectadopara varios periodos de tiempo hacia el futuro.
El plan agregado de una empresa manufacturera, conocido como plan de producción, está enfocado generalmente en tasas de producción y manejo de inventario. El plan agregado de una compañía de servicios, conocido como plan de personal, se centra en la composición de dicho personal y en otros factores relacionados con la mano de obra. Para ambos elplan debe tratar de encontrar un equilibrio entre objetivos conflictivos (servicio al cliente, estabilidad de la fuerza de trabajo, costos y ganancias).
Basados en las metas amplias y a largo plazo de una compañía, el plan agregado especifica como trabajará esta ultima durante el año siguiente, u otro periodo similar, para alcanzar esas metas dentro de las restricciones existentes en la capacidadde su equipo y sus instalaciones. A partir de estos planes de mediano alcance, los gerentes preparan planes de operación detallados.
EL PROPOSITO DE LOS PLANES AGREGADOS
Acumulación
El plan agregado es útil porque está enfocado a un curso de acción general que es congruente con las metas y objetivos estratégicos de la compañía, sin dejarse invadir por demasiados detalles. Los planes deproducción y de personal se elaboran a partir del agrupamiento o acumulación de productos, servicios, unidades de trabajo o unidades de tiempo similares.
Familias de productos: aquellos productos con requisitos de demanda similares, requisitos comunes de procesamiento, mano de obra y materiales, se los conoce como familia de productos. Una empresa puede agrupar en familia relativamente amplias, evitandoentrar en demasiado detalles. Deberán utilizarse mediciones comunes y pertinentes, como unidades, pesos, horas estándar, galones o kilos.
Mano de obra: puede agruparse de diversas formas, dependiendo de la flexibilidad de su fuerza de trabajo. También puede agruparse la mano de obra de acuerdo con familias de productos, dividiéndolos en subgrupos. Aquello que agrupen por familia de productos tieneque prever las condiciones económicas y cambios en la demanda, para recortar o incrementar la producción de determinadas familias.
Tiempo: un horizonte de planificación es el lapso de tiempo que se considera en un plan agregado. El típico es un año, pero puede tener ajustes mensuales o trimestrales. El tiempo es considerada en forma agregada y no en horas o días. Los periodos de planificaciónreflejan la necesidad de tener un no limitado de punto de decisión a fin de reducir la complejidad de la planificación y flexibilidad para ajustar las tasas de producción y lo niveles de la fuerza de trabajo cuando los pronósticos de demanda muestran variaciones estacionales.
Relación con otros planes
Una evaluación financiera del futuro cercano de la organización (para uno o dos años adelante),se denomina plan de negocios (en las empresas con fines de lucro) o plan anual (en los servicios que no persiguen el lucro).
El Plan de negocios es una declaración anual que contiene un proyecto de ingresos, costos y ganancias (evaluación financiera del futuro cercano de la organización). Comúnmente va acompañado de presupuestos, balance proyectado y una declaración de flujos y fondos de efectivo.Este plan unifica los planes y las expectativas de los gerentes de operaciones, finanzas, ventas y marketing de la empresa y refleja lo planes para la penetración en el mercado, la introducción de nuevos productos y la inversión de capital.
El plan de negocios proporciona el marco general de proyecciones de demanda, insumos presupuesto de capital, a partir de lo cual se desarrolla el plan...
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