Planeacion Agregada



PRESENTACION


Señor Profesor de la Asignatura de Gerencia de Operaciones Docente de la Universidad Nacional de Trujillo Valle - Jequetepeque.
Cumpliendo con las disposiciones establecidas, como parte de nuestro tema de exposición titulado “Planeación Agregada “ Se exponen diversos conceptos de planificación y la necesidad de que este proceso se encuentre relacionado y, como parte de él, laexistencia de la planeación agregada con sus características, funciones y estrategias. La decisión del plan se encuentra generalmente asociado a aquel que garantiza los menores costos de producción, pero en realidad la decisión se ve afectada por el cumplimiento de la estrategia trazada por la organización.












AGRADECIMENTO

A Dios todo poderoso, porque nos ilumina en nuestras decisionesy nos ha dado la fortaleza de alcanzar nuestras metas propuestas en la vida.

Al Ingeniero González Vásquez, Joe Alexis, por la asesoría brindada en el desarrollo del curso de Gerencia de Operaciones, aportando su tiempo y esfuerzo por brindarnos soluciones y sugerencias importantes en todo el tiempo que demoró culminar el presente trabajo.


A nuestras familias por su apoyo incondicional y portodo el esfuerzo realizado por lograr que nosotros seamos profesionales.



Las alumnas







ÍNDICE

PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………....1
AGRADECIMIENTOS………………………………………………………………………....2
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………...4
PLANIFICACIÓN AGREGADA……………………………………………………………....5
1. DEFINICIÓN ………………………………………………………………………….5
2. LA PLANEACIÓN AGREGADA NECESITA CUATRO ELEMENTOS………....5
3.CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES ……………………………………..…5
4. FUNCIONES……………………………………………………………………….…7
5. COSTOS…………………………………………………………………………...…8
5.1. Costos de contrataciones y despidos ……………………….……………8
5.2. Costos de tiempos extras y tiempos inutilizados…………………………8
5.3. Costos de mantenimiento de los inventarios……………………………..8
5.4. Costo de subcontrataciones……………………………………….……….8
5.5. Costos de la mano deobra eventual……………………………………...8
5.6. Costo del agotamiento de los inventarios o de los despidos
de pendientes………………………………………………………………...8

6. PLANEACIÓN DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES………………….….…..9
7. RELACIONES DE UN PLAN AGREGADO…………………………………….….10
8. ESTRATEGIAS……………………………………………………………..………...11
8.1. Alternativas de Capacidad……………………..........................................11
8.2. Alternativasde Demanda……………………………………………..…….12
8.3. Mezcla de alternativas para desarrollar un plan………………………….13
ESTRATEGIAS ENFOCADAS DE PLANEACIÓN AGREGADA………………………..14
9. OBJETIVOS…………………………………………………………………………..14
10. MÉTODOS PARA LA PLANEACIÓN………………………………………….…..14
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………21
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………….…..22





INTRODUCCIÓN

La palabra agregada se añade paradenotar que se emplea una medida global de producción; es decir, la demanda agregada se obtiene sumando la demanda de todos los artículos, aunque sean distintos entre sí.
Cuenta la leyenda que una alumna americana fue suspendida por realizar mal una operación matemática. El profesor alegaba que el error cometido era como sumar peras y manzanas. Si la niña conseguía sumarlas aprobaría el examen.La alumna llegó a la conclusión de que, si tenía en cuenta el tiempo de maduración de cada una de las frutas (distintos entre sí) podría sumar los dos artículos. El resultado de la suma correspondía a unidades de tiempo, pero se inventó una nueva unidad (Unit Appel Pear: UAP).


Con el aprobado en el bolsillo corrió a casa y se lo contó a su madre, que trabajaba en una fábrica de herramientas demano y tenía problemas para determinar el número de operarios que le hacían falta para cumplir con las previsiones de demanda. Calcando la idea de su hija resolvió el problema, pero empleando las horas-hombre como unidad común. Denominó a las nuevas unidades
Unidades Agregadas de Producción (uap).

Esta leyenda, que puede ser cierta o no, define el sentido de las uaps. Así es posible tener un...