Planeacion agregada
Páginas: 18 (4454 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2010
INTRODUCCION
La administración es el proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr los objetivos con la máxima productividad. También se define como el resultado de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laboren o trabajen en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
La meta de todos losadministradores es establecer ambientes para que los esfuerzos del grupo permitan que los individuos contribuyan al logro de los objetivos con la mínima cantidad de insumos tales como dinero, tiempo, esfuerzos y materiales.
Podemos definir a la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas accionestendientes a generar valor agregado mediante la planificación, organización y control en la producción tanto de bienes como de servicios, con la finalidad de aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, disminuir los costes.
Las actividades de planeación de la producción rutinaria se originan a nivel agregado y consideran las decisiones pertinentes a un horizonteespecífico de planeación. Agregado es un término utilizado para referirse a los requisitos de producción totales en contraste con los requisitos para un artículo y orden particular.
1. Se realizan para periodos mensuales, generalmente en un horizonte de 6 a 18 meses
2. Establece cantidades a producir inventarios, nivel de mano de obra; teniendo en cuenta la cantidad disponible3. El termino agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados
El plan de producción agregada es la muestra racional de negocios y se refiere a la demanda de estas actividades globales, mostrando los resultados que deben alcanzar, expresando un número de unidades de los productos ofamilias.
PLANEACION AGREGADA
Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El termino agregada implica que esta plantación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados.
Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisionesy establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo loa niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar.
Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad , en el que deberáabarcar un tiempo no mayor de un año , al igual que solo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos existentes.
Dado un pronóstico o proyección de demandas mensuales de un producto se debe determinar:
1. El tamaño de la fuerza de trabajo Wt
2. La tasa de producción Pt (Producción por unidad de tiempo)3. Cantidad de artículos a satisfacer St ( Demanda )
Minimizando el costo total a incurrir en un periodo dado tiempo. Los conceptos de costo que se consideran son los siguientes:
1. Costo normal y tiempo extra de la nomina
2. Costos de cambios de la tasa de producción de un periodo a otro (Despedir, contratar, capacitar, etc.)
3. Costo de mantener inventarios , y elde tener insuficiente capacidad en el corto plazo
Una Planeación agregada puede contener características tales como:
➢ Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan en forma periódica ( mensual )
➢ Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos, se supone que la demanda fluctúa, es poco cierta o es estable
➢...
La administración es el proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr los objetivos con la máxima productividad. También se define como el resultado de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laboren o trabajen en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
La meta de todos losadministradores es establecer ambientes para que los esfuerzos del grupo permitan que los individuos contribuyan al logro de los objetivos con la mínima cantidad de insumos tales como dinero, tiempo, esfuerzos y materiales.
Podemos definir a la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas accionestendientes a generar valor agregado mediante la planificación, organización y control en la producción tanto de bienes como de servicios, con la finalidad de aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, disminuir los costes.
Las actividades de planeación de la producción rutinaria se originan a nivel agregado y consideran las decisiones pertinentes a un horizonteespecífico de planeación. Agregado es un término utilizado para referirse a los requisitos de producción totales en contraste con los requisitos para un artículo y orden particular.
1. Se realizan para periodos mensuales, generalmente en un horizonte de 6 a 18 meses
2. Establece cantidades a producir inventarios, nivel de mano de obra; teniendo en cuenta la cantidad disponible3. El termino agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados
El plan de producción agregada es la muestra racional de negocios y se refiere a la demanda de estas actividades globales, mostrando los resultados que deben alcanzar, expresando un número de unidades de los productos ofamilias.
PLANEACION AGREGADA
Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El termino agregada implica que esta plantación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados.
Como resultado de la Planeación Agregada (PA), deben tomarse decisionesy establecerse políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontratistas y niveles de inventario. La PA determina no solo loa niveles de producción que se planean si no también la mezcla de los recursos a utilizar.
Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de productividad , en el que deberáabarcar un tiempo no mayor de un año , al igual que solo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas categorías de productos existentes.
Dado un pronóstico o proyección de demandas mensuales de un producto se debe determinar:
1. El tamaño de la fuerza de trabajo Wt
2. La tasa de producción Pt (Producción por unidad de tiempo)3. Cantidad de artículos a satisfacer St ( Demanda )
Minimizando el costo total a incurrir en un periodo dado tiempo. Los conceptos de costo que se consideran son los siguientes:
1. Costo normal y tiempo extra de la nomina
2. Costos de cambios de la tasa de producción de un periodo a otro (Despedir, contratar, capacitar, etc.)
3. Costo de mantener inventarios , y elde tener insuficiente capacidad en el corto plazo
Una Planeación agregada puede contener características tales como:
➢ Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan en forma periódica ( mensual )
➢ Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos, se supone que la demanda fluctúa, es poco cierta o es estable
➢...
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