Planeacion agregada

Enfoque japonés a la administración de inventarios
Los japoneses han experimentado ganancias considerables en la productividad global en la manufactura durante los últimos 25 años y tales gananciasprovienen en parte de su enfoque a la administración de inventarios. Resulta muy difícil explicar las técnicas japonesas de manufactura sin considerar la automatización, el comportamiento, losinventarios, el diseño de procesos, la calidad y la programación. En forma sucinta se tratara de resumir lo que piensan los demás sobre los conceptos que han inventado los japoneses y que siguen y como hacenpara que estos conceptos funcionen para reducir los costos. Pero es necesario comenzar con un breve resumen de los principios subyacentes a su enfoque de la manufactura.
Manufactura e inventariosjaponeses
El profesor Robert W. Hall, de la universidad de Indiana, piensa que las piedras angulares del sistema japonés de manufactura son las siguientes:
1. Producir lo que el cliente desea2. Elaborar productos solo con la frecuencia que el cliente los desea
3. Producir con una calidad perfecta
4. Fabricación instantánea, con tiempo de espera nulo e innecesario
5. Producirsin desperdicio de mano de obra, material o equipo; todo movimiento tiene una finalidad, de manera que por ningún motivo existe un inventario ocioso.
6. Producir mediante métodos que permitan eldesarrollo personal
De manera muy semejante Richard J. Shonberger identifica nueve sencillas, aunque ocultas, lecciones de los japoneses. Estas lecciones se enfocan en la tecnología de laadministración, producción “justo a tiempo”, control total de la calidad, técnicas de comportamiento, configuración de la planta, flexibilidad, compras, mejoramiento autónomo de la calidad del trabajo, y unesfuerzo a favor de la simplicidad de todas las cosas.
Enfoque japonés hacia la manufactura
Primero; identificar las necesidades del consumidor. Entonces, qué es lo que el cliente requiere en...