Planeacion agregada

PLANEACION AGREGADA.
Juan Pérez es propietario y director de una pequeña compañía que fabrica un producto-cajas de plástico para guardar discos de computadora-. Hacerlas es sencillo: se alimenta plástico a dos maquinas de moldeo por inyección; una máquina hace la tapa, y la otra hace la caja. Las dos partes se unen en forma manual, se colocan en cajas de empaque y se envían. Las máquinas deinyección son idénticas y pueden hacer 550 piezas por hora. Un trabajador puede unir las dos partes y colocar el producto terminado en las cajas a razón de 55 por hora.

A partir de los pronósticos, Juan espera ventas estables de 80,000 cajas al mes durante el próximo año. Con cuatro semanas al mes, esto significa 20,000 cajas por semana. Suponiendo que trabajan cinco días a la semana, la empresadebe fabricar 4,000 cajas por día. Trabajando un turno de 8 horas y produciendo 500 cajas por horas se obtiene la cantidad deseada. Por lo tanto Juan debe planear que las máquinas de moldeo por inyección operen a una tasa de 500 cajas por hora y debe tener 10 trabajadores por el ensamble.

Este plan de producción es casi ideal. La tasa de producción constante se puede satisfacer con capacidadconstante; la capacidad se define como la cantidad que puede producir un sistema de producción. Para Juan, es sencillo diseñar la instalación para lograr 4,000 cajas al día, la fuerza de trabajo será constante y la tasa de producción es un poco menor que la capacidad de personas y máquinas, lo que da una buena utilización sin sobrecargar las instalaciones. Debido a la tasa de producción constante, eluso de materia prima también es constante y como los proveedores y clientes están cerca, los envíos frecuentes de materia prima y producto terminado se conservaran bajo el inventario.

Desafortunadamente, en la actualidad la demanda constante es poco usual; cuando la demanda no es constante, la determinación de los niveles de producción se complica. Existen varias estrategias para manejar lafluctuación de la demanda. Se pude cambiar la demanda, producir a una tasa constante de todas maneras, variar la tasa de producción o usar una combinación. Esta estrategia es un plan de producción y es el tema de esta unidad.
Influencia de la demanda
En lugar de planear respecto a una demanda fluctuante, es mejor convertir la demanda en constante. Existen tres enfoques para hacer esto:
1. Nosatisfacer la demanda durante los periodos pico.
2. Cambiar la demanda pico a periodos no pico o crear una nueva demanda para los periodos no pico.
3. Producir varios productos con demanda pico en otros periodos.
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Planeación de la producción.
Cuando la demanda varia los niveles de producción no son obvios. Debe determinarse un plan de producción- Cuantos y cuando fabricar cadaproducto. La meta es hacer coincidir la tasa de producción y la tasa de demanda, para fabricar los productos cuando se necesitan.
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Planeación Agregada
La función de planeación puede ser muy compleja. Varios factores afectan esta complejidad, incluyendo el número de productos, el patrón de la demanda y la incertidumbre, el número de periodos en el horizonte, los procesos alternativos parahacer el producto, la subcontratación, el tiempo extra y el inventario.
Esta Unidad II, esta dedicada a la planeación a mediano plazo. Se agregan diferentes productos en una unidad común, esto se conoce como planeación agregada. El enfoque es similar al de los problemas a largo y a corto plazo.
Aspectos de la Planeación Agregada.
Los tres aspectos más importantes de la planeación agregada son lacapacidad, las unidades agregadas y los costos.
I. Capacidad.
✓ La capacidad se define como, cuanto puede fabricar un sistema de producción.

✓ La capacidad de una universidad podría ser el número de estudiantes que se gradúan por semestre.

✓ La capacidad de una planta automotriz será número de automóviles por hora.

✓ La capacidad de una fundidora será las toneladas de...