Planeacion Ali


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS CENTRALES
“ROMULO GALLEGOS”
SAN JUAN DE LOS MORROS ESTADO GUÁRICO

















Profesor: Integrante:
Freddy Contreras Ali Caldera C.I. 24.439.500
2ºaño de Economía
Sección N 1





Junio, 2015
Planeación para Planear
Es el término con que se designa al anteproyecto que se debe realizar antes de la iniciación formal del proceso de planeación estratégica.

Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación misma, quien estará involucrado, cuál será el calendario, cuales son las consecuencias anticipadas de dicha planeación (ycuáles serán algunas de las consecuencias no anticipadas), que recursos se necesitan, etc. Generalmente la planeación para planear es importante en la administración de proyectos y es absolutamente decisiva para el éxito de la planeación estratégica aplicada.

Los individuos responsables de tomar las decisiones clave determinaran si la organización esta lista o no para comprometerse en la planeaciónestratégica formal. Si la decisión es positiva, esta fase incluirá la selección exitosa del equipo de planeación y el establecimiento de métodos para retroalimentar con información a los gerentes no involucrados, a los miembros de organización y a otros grupos de interés clave.
Tipos de Planes
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemasdetallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización, se pueden clasificar en:
Corto Plazo. - cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Estos, a su vez, pueden ser:
Inmediatos: Aquellos que se establecen hasta seis meses
Mediatos: Se fijan para realizarse enun período mayor de seis, o menor de doce meses
Mediano Plazo. - Su delimitación es por un período de uno a tres años
Largo Plazo. - Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años
Otra clasificación de los tipos de planes, dice que hay dos tipos principales de planes:
Planes Estratégicos. - Diseñados para cumplir con los objetivos generales de la organización
Planes Operacionales. -Proporcionan los detalles de cómo se realizarán los planes estratégicos. 
El Entorno
El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en esta y condicionan su actividad. El entorno no es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibeinfluencias.
El macroentorno incluye aspectos sociales, demográficos, tecnológicos, económicos y políticos
El entorno industrial, el objeto de su estudio es la estructura de la industria, la forma como se financia, el grado de presencia gubernamental, los productos típicos utilizados y sus estrategias de mercado
El entorno competitivo incluye los perfiles del competidor, los modelos de segmentación delmercado e investigación y desarrollo
El entorno organizacional interno se haya en la estructura de la compañía, su historia, y sus fortalezas y debilidades distintas.
Los Valores
Valores Personales: Implica un examen de los valores personales de los integrantes del equipo. Un individuo que posee valores de reputación profesional y está menos interesado en el poder será diferente de las que tieneuna persona con prioridades opuestas, sin la diferencia en valores no se identifican clarifican y comprenden, puede haber poco acuerdo acerca de la forma como el futuro de la organización cumplirá las expectativas personales de los miembros individuales del grupo administrativo.
Valores Organizacionales: Estos reflejan el comportamiento de la entidad. Al compartirlos, se encuentran las razones...