PLANEACION araa


Universidad Autónoma de Tamaulipas
Facultad de Comercio y Administración Victoria

ADMINISTRACIÓN

TEMAS:
•Definición y ejemplos en organizaciones
-Misión –Visión –Estrategias –Reglas –Políticas
-Procedimientos –Programas –Presupuestos.
-Herramientas técnicas y de planeación.


Facilitador: Sandra Georgina Rincón Tuexi

Alumna: Nubia Aracoel Gutiérrez De León
Carrera: Contador PúblicoGrupo E Salón C-103
INDICE
Introducción…………………………………….
Definición de planeación………………………
Misión……………………………………………
Visión…………………………………………….
Estrategias………………………………………
Reglas……………………………………………
Políticas………………………………………….
Procedimientos………………………………....
Programas………………………………………
Presupuestos……………………………………
Herramientas y técnicas de planeación………
Conclusión………………………………………Referencias Bibliográficas…………………….
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INTRODUCCION
En este trabajo tiene como fin dar a conocer la planeación y sus ejemplos en organizaciones como son la misión, visión, estrategias, reglas, políticas, procedimientos, programas y presupuestos.
Planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo.
La misión es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.
La visión los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización.
Estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos.
Reglas y sus características. Políticas ysus lineamientos
Herramientas y técnicas de la planeación: La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe.
PLANEACION

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar la empresa, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
La planeación establece las basespara determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método deretroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.

Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de unaorganización.

Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.

Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.




EJEMPLO EN ORGANIZACIONES

MISION: Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras...