Planeacion Bimbo

Planeación Estratégica

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA
Historia de Planeación Estratégica
La palabra estrategia se ha utilizado de diversas formas y en diversos contextos a lo largo del tiempo, su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, también es frecuente escuchar el término en el ámbito de los deportes y juegos de mesa, aunque en décadas recientes el término es utilizadocomúnmente en el mundo de los negocios.
El término estrategia proviene de la raíz griega strategos que significa “general”, el verbo “stratego” significa a su vez “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”.
El concepto estrategia en un contexto militar y político es bien conocido desde hace cientos de años y ha sido discutido por grandes escritorescomo Shakespeare, Montesquieu, Kant, Mill, Hegel, Clausewitz, Liddell Hart y Tolstoy entre otros, el concepto de estrategia planteado por estos escritores ha sido usado por numerosos teóricos militaristas y políticos como Maquiavelo, Napoleón, Bismarck, Yamamoto e incluso Hitler.
En el caso de los negocios, aunque los estrategas empresariales no “proyectan la destrucción” de sus competidores, lamayoría sin embargo, sí tratan de vender más que los rivales o de obtener mayores ganancias.
El enfoque que se da entre el contexto militar y el concepto de estrategia, surge probablemente en la relación que se tiene con las operaciones militares, ya que los elementos que dan valor a las estrategias también pueden encontrarse en las acciones de tipo militar, dentro de estos elementos podemosenumerar los siguientes:
* Recursos Limitados

* Incertidumbre de la capacidad e intención del oponente
* Coordinación de acciones a distancia y en un tiempo determinado
* Incertidumbre en el control de la iniciativa

* Percepciones reciprocas entre adversarios
Una de las analogías más importantes entre la estrategia militar y la estrategia de negocios es que cuando se presentaun conflicto visible, éste sólo es un síntoma periódico de un esfuerzo continuo por parte de cada uno de los involucrados para lograr un equilibrio dinámico entre los adversarios.
De acuerdo con Liddell Hart existen principios básicos de la estrategia que tienen su origen en la guerra y los cuales podemos mencionar:
* El verdadero propósito no es tanto buscar la batalla como lograr unasituación estratégica ventajosa.
* Ningún General tiene razón en lanzar a sus tropas a un ataque directo contra un enemigo sólidamente atrincherado, en vez de tratar de romper el equilibrio del enemigo por medio de nuestro ataque, se debe de romper ese equilibro antes de que el ataque real pueda lanzarse con éxito.
* Los principios de la guerra pueden resumirse en una sola palabra“concentración”.
* El punto anterior puede enfocarse a la “concentración de fortalezas contra debilidades”.
Un ejemplo de cómo la experiencia militar puede trasladarse a la estrategia en los negocios, se ve reflejada en el proverbio chino “Algo que es familiar no provoca la atención”, el cual se refiere a que los secretos fundamentalmente se esconden en espacios abiertos, de hecho, cuanto más obvia pareceuna situación, más secretos profundos puede esconder. Ya que la gente tiende a ignorar lo que le es familiar.
Esta estrategia funciona porque la gente espera que los secretos estén escondidos ya que es lógico pensar que los planes deben de ser hechos y llevados a cabo en secreto.
De esta forma las personas tienden a descuidar las actividades abiertas que esconden estrategias subyacentes. Cuantomás corriente es una actividad, menos atención atrae, la gente está acostumbrada a los lugares comunes, cuando se conduce por una carretera familiar, puede que la atención se disperse. Hitler utilizó esta estrategia en la invasión de Francia durante la Segunda Guerra Mundial, deliberadamente dejó filtrar la información de una invasión inminente veintinueve veces, hasta que los servicios de...