PLANEACION COCA COLA


INDICE
1.- Empresa 2
2.- Breve historia 2
3.- Principios Corporativos 2
3.1.- Visión: 2
3.1.1.- Corrección Visión 3
3.2.- Misión: 3
3.2.2.- Corrección misión: 3
3.3.- Objetivos: 3
3.3.1.- Objetivo General 3
3.3.2.- Objetivos Específicos corporativos de la empresa 3
3.4.- Valores: 3
3.4.1.- Diagnóstico valores 4
3.4.- Política de calidad 4
4.- Estructura 4
4.1.- Estructura organizacional 4
4.2.-Estructura comercial y de producción 5
5.- Diagnóstico Externo (macro-ambiental) 6
5.1.- Económico 6
5.2.- Político 7
5.3.- Cultural social Ecuador 7
5.4.- Ambiental 8
5.5.- Tecnológico: 8
5.6.- Legal: 9
6.- Fuerzas de Michael Porter 9
6.1.- Competidores potenciales 9
6.1.1 Barreras de entrada 9
6.1.2.- Lealtad a la marca 9
6.1.3.- Ventaja de costos absoluto 9
6.1.4.- Economía a escala 9
6.2.-Grado de rivalidad 10
6.3.- Poder de los compradores 10
6.4.- Poder de los proveedores 10
6.5.- Productos sustitutos 10
7.- Barreras de salida 11
8.- Bibliografía 11





1.- Empresa
Ecuador Bottling Company (Coca-Cola)
2.- Breve historia
Ecuador Bottling Company Corp. (EBC) surgió en 1998 de la fusión de los embotelladores autorizados de Coca-Cola en las distintas regiones del país. Los GruposCorrea, Noboa y Herrera-Eljuri tuvieron un papel protagónico en el desarrollo del mercado de Coca-Cola en el Ecuador. Se dedica a la producción embotellar y distribuir los productos Coca-Cola.
En el 2010 Arca, la segunda mayor embotelladora de productos Coca-Cola de México y América Latina, pago 345 millones de dólares para hacerse con el 75% de Ecuador Bottling Company (EBC), compañía con la quecreará una asociación estratégica en Suramérica.
3.- Principios Corporativos
3.1.- Visión:
EBC será reconocida por ser la organización:
Rentable, modelo de liderazgo, que actúa con éxito en mercados competitivos.
Con colaboradores integrados en un solo equipo motivado, comprometido y reconocido en la sociedad.
Con inversión y tecnologías óptimas.
Con procesos sustentados en un sistema de calidadintegral.
Responsable con la comunidad y el medio Ambiente.
3.1.1.- Corrección Visión
EBC para el año 2019 planea ser la empresa líder en bebidas a nivel del mercado Ecuatoriano reconocida por su modelo de liderazgo rentable con inversiones y tecnologías óptimas, con procesos sustentados en un sistema de calidad integral, con responsabilidad con la comunidad y el medio ambiente
3.2.- Misión:“Liderar con excelencia la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a nuestros consumidores, comprometidos con el bienestar de clientes, colaboradores, socios y la comunidad.”
3.2.2.- Corrección misión:
Ser la empresa Líder de excelencia en la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a nuestros consumidores, con los mejores estándares y políticasde calidad y en constante modernización tecnología.
3.3.- Objetivos:
3.3.1.- Objetivo General
Satisfacemos a nuestros consumidores y clientes con productos, marcas y servicios de excelencia, en cumplimiento con normas técnicas y legislación vigentes en el país y con los estándares de The Coca-Cola Company; nos comprometemos con la seguridad del trabajador y de la comunidad y con la protección ypreservación del ambiente.
3.3.2.- Objetivos Específicos corporativos de la empresa
Alcanzar una tasa de participación con nuestros productos en el mercado del 85% hasta el año 2010
Incrementar nuestras ventas en un 40% hasta el año 2010
Reducir nuestros costos operativos en 3% anual.
3.4.- Valores:
Honestidad: Hacemos uso correcto de los recursos.
Lealtad: Estamos comprometidos con laorganización.
Constancia: Somos firmes y perseverantes con la organización.
Responsabilidad: Cumplimos nuestras labores con excelencia.

3.4.1.- Diagnóstico valores
En el diagnóstico de los valores, determinaremos los valores que si se cumplen y los que no. Entre los valores a destacar que no se cumplen en su totalidad esta la lealtad de parte de los empleados ya que estos pueden tener gustos diferente,...