PLANEACION COMERCIAL ACT 2


ACT MOMENTO 2
MATRIZ DOFA GRUPAL
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

PLANEACION COMERCIAL

PRESENTADO A:
JOSE EUSTAQUIO PALMAS ROJAS

PRESENTADOPOR:

LUIS ALEJANDRO SACHICA. Cod.  93.3351.711
MANUEL RICARDO BAYONA PEREZ: Cod 88.258.307
HERNAN DARIO TORO TICHE: Cod 98.545.702
FERNANDO LIZARAZO: Cod

GRUPO
102602_18




UNADUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PLANEACION COMERCIAL
SEPTIEMBRE 25 DE 2014



INTRODUCCIÓN
La matriz DOFA, que significa debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, es una de lasmejores herramientas con que cuenta el gerente o administrador, vital en el proceso administrativo, ya que proporciona estrategias acertadas en las decisiones.
Constituye una serie de variables oelementos controlables, como son las debilidades y las fortalezas, ya que estas son al interior de la empresas, y otras variables no controladas, como son las oportunidades y las amenazas, ya que son elcontorno, es decir del mercado, y es aquí donde radica la ventajas, ya que la detectarlas las podemos enfrentar, preverlas y actuar de una manera muy directa y autónoma. Además, permite al interior dela empresa tomar correctivos y fortalecer las variables que nos permitan mejorar. Permite determinar de manera objetiva los aspectos en que la empresa tiene ventajas respecto a la competencia y en quéaspectos debe mejorar para ser más competitiva. Su objetivo principal es el de servir como diagnóstico para tomar decisiones acertadas, tanto al interior, como para enfrentar al entorno.

Con elsiguiente trabajo pretendemos demostrar en un negocio práctico, como detectar estas variables, tanto al interior como al exterior, y es un ejercicio que como futuros profesionales en áreas afines conla administración de negocios, nos permite familiarizarnos y comprender la importancia en el proceso administrativo de esta herramienta.








DOFA GRUPAL


Nombres y apellidos de los...