Planeacion De Control De La Empresa

Planeacion de control de la empresa.
* Puntos que implementaría en la empresa para lograr los propósitos de la institución.

Como la empresa esta a punto de quiebra lo primero que yo haría seria buscar inversionistas que quieran comprar la empresa y tenga la capacidad de cubrir la deuda( tal vez exista la posibilidad de que sean varios accionistas los que se necesiten para cubrir lacantidad total de la deuda asi seria menos pesado se dividiría en partes iguales la responsabilidad o eso ya dependería de como se llegue a un acuerdo, una vez encontrado los accionistas buscaría hacer un convenio con los acreedores donde los compradores pagarían el un porcentaje de lo que se adeuda a los acreedores y otro porcentaje lo utilizaría para empezar a invertir en la reestructuracion de laempresa, que seria de la siguiente manera:

1. Evaluación de ejecutivos y reorganización administrativa: Seria necesario evaluar el desempeño de cada empleado para determinar si es necesaria su participación dentro de la empresa y que tenga las capacidades que se requieren para el puesto, en caso de no cumplir con las expectativas se hara un recorte de personal y redistribución de labores,asi como una evaluacian para determinar si el sueldo es el apropiado o se requiere hacer un reajuste de acuerdo a sus capacidades y el área en el que se desempeñara. Se evaluaría de la siguiente manera:
1.- Personalidad (Si es proactivo, responsable, honesto)
2.- Competencias Ejecutivas (sus capacidades, creatividad, liderazgo)
3.- Idiomas (dependiendo del área de trabajo, si se requieredel conocimiento de otro idioma)
4.- Pruebas Específicas según el puesto de trabajo a cubrir. (Cuanto conocimiento tiene de su especialidad o área en la que se desempeñara)
5.- Grafología. En caso de que el presupuesto con el que contamos lo permita. Pretende describir la personalidad de un individuo e determinar características generales del carácter, acerca de su equilibrio mental (eincluso fisiológico), la naturaleza de sus emociones, su tipo de inteligencia y aptitudes profesionales mediante el examen de la escritura manuscrita.
(Esta las aplicaría en las áreas de trabajo de mayor impacto para la empresa ya que si tenemos a un directivo muy bien preparado este se encargara de que sus trabajadores cumpla con las mismas expectativas y se obtendrían grandes beneficios para la empresa).Las Evaluaciones anteriores nos permitirian:   
a) evaluar a un equipo directivo y determinar el nivel respecto al mercado (benchmarking) y a la estrategia de la empresa (alineamiento estratégico).   
b) detectar el potencial de suceder a sus superiores claves (análisis de sucesión) o ascender a un puesto superior estratégico.   
c) detectar eventuales necesidades de entrenamiento y/o dedesarrollo y si es requerido aplicar un plan de capacitación para los empleados.
d) establecer nuevas contrataciones, cuando tienen un candidato que quieren evaluar para su eventual contratación. 

2. Formulacion de nuevas políticas en la empresa: Una vez evaluado nuestro personal y contando con personal capacitado ya es posible establecer cuales serán nuestras nuevas políticas de la empresa.3. Reducción de costos e inventario de activos: En la reducción de costos es imprescindible reducir con carácter de urgente cualquier gasto que nos refleje perdidas por el mal uso para esto haría un inventario de los activos con los que aun cuenta la empresa y si es necesario vender equipo que no esta generando ganancias este se venderá y solo se quedara con lo que es prescindible para lasoperaciones de la empresa de igual manera se analizaran y se tendrá en observación los siguientes puntos: evitar la compra de artículos o equipo innecesarios (aviones, herramientas y equipo de mantenimiento, que se de uso adecuado y razonamiento de combustibles, analizar las rentas o alquileres de oficinas y si son necesarias , uso adecuado de equipo de oficina(impresoras, hojas de maquina,...