Planeacion De Costos Y Productos Operacionales

INTRODUCCION:
En La planeación de producción y costos operacionales hablaremos de la historia desde donde surge, como también sus aspectos del plan de producción, la cantidad que se va a producir, los materiales que se vayan a utilizar en la elaboración del producto dentro de esto hablaremos sobre el consumo y el inventario de todo lo que se elabore.

También se hablara de los sueldos y lossalarios que se darían a cada uno de los empleados por prestar el servicio al crear el producto, Se llevara el control de los gastos indirectos de producción que puedan a ver, como el gasto que se lleva durante el proceso de producción como al terminar la producción.

Dentro de la planeación de producción también se hablara sobre el consumo de los materiales comprados, tal vez los materiales sevan acabando y esto produciría otro gasto que sería el de compras de estos, como los costos de transformaciones de cada uno de los productos a otros mas nuevo.

Se hablara sobre los análisis y la fijación de los costos tanto como: Producción, Consumos, compras, Transformaciones y Operaciones.

IV.- Planeación de producción y costos operacionales.

1.- Generalidades.

A partir delconocimiento de las ventas surgen diversas decisiones que integran el plan manufacturero y convergen el alcance de metas, como la cobertura integral de las exigencias comerciales, el pleno y óptimo empleo de los recursos productivos, el desarrollo de productos que proporcionen el máximo beneficio a los consumidores, la minimización de costos y la sincronización adecuada de los flujos de materiales. Alubicar las decisiones fabriles en el tiempo, el diseño de un sistema de producción debe de considerar una serie de aspectos, resultantes del estudio de los mercados de consumos, mercados de insumos y la ingeniería de proyectos de inversión.

Al desarrollar el plan de producción los ejecutivos deben de tener en cuenta que se enfrentan al problema de nivelar las ventas, los inventarios y la producciónde manera que los costos totales más bajos sean el resultado. Presupone la adopción de políticas relativas a los niveles de producción convenientes, la utilización de las instalaciones productivas y los niveles de inventarios (productos en proceso y terminados). Así mismo, este plan debe estar en concordancia de los planes de distribución, para lograr el volumen de artículos que deberán defabricarse por producto y por espacios intermedios de tiempo.

Un plan de producción está diseñado básicamente para alcanzar los siguientes objetivos:
 Racionalización de operaciones
 Mejoramiento de productos y servicios
 Mejoramiento de la calidad
 Reducción de costos
 Mejoramiento de la orientación al cliente
 Productividad
 Posición en el mercado
 Desempeño innovador
 Situación deliquidez
 Rentabilidad

2.- Aspectos del plan de producción.

El planeamiento de la producción, comprende un conjunto de reglas básicas que ordenan las tareas del sistema productivo, las cuales para asegura la máxima productividad deben basarse en información proveniente del estudio de mercados y en las decisiones que regulan las existencias de bienes terminados. Así mismo, deben evaluarselas restricciones de la capacidad productiva, es decir, el nivel al que la planta puede operar con mayor eficiencia y que puede cuantificarse así:

 Unidades físicas de producción.
 Horas de mano de obra directa.
 Valor de venta de los artículos producidos.
 Peso total.
 Horas-máquina.
 Importancia cuantitativa Del producto central.

El dilema de cómo programar la producción secentra en determinar las tasas de producción que, además de cumplir con los requerimientos comerciales, permita minimizar los costos causados por la estabilización o la fluctuación de la mano de obra y las existencias. Para lograrlo hay que considerar los siguientes aspectos:

1. Selección y diseño de productos. Crucial para concretar los insumos que intervendrán en los procesos de transformación...