Planeacion de la auditoria 1
Páginas: 31 (7737 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2015
Presentación:
Planeación de la Auditoría
Profesor
Alfredo De La Rosa I
11/5/15
Alfredo De La Rosa I
1
LA CAIDA DE ENRON:
¿ALGUIEN ENTENDÍA EL NEGOCIO?
La quiebra de Enron Corporation, la compañía mayorista de
energía mas importante de la nación, representa el colapso
corporativo mas grande en la historia de los Estados Unidos. A
pesar de que antes de esta caída, ocupó el séptimo lugar en lalista de Fortune de los 500 que tenían una capitalización de
mercado de US $ 75 mil millones, el declive de Enron fue rápido.
Comenzó en octubre de 2001 cuando funcionarios de esta
empresa informaron de una impactante pérdida trimestral de US
$
618
millones
causada
por
supuestos
socios
relacionados con personas dentro de la compañía.
ocultos
y
2
En
ese
entonces,
a
principios
denoviembre de 2001, los funcionarios de la
compañía se vieron forzados a admitir que
habían mentido en su declaración de que
habían obtenido casi US $600 millones en
ingresos en el año de 1997, lo que requirió
la revisión de cuatro años de estados
financieros auditados. A finales de 2001,
Enron creada en 1985 a partir de la fusión
de dos gaseoductos, fue pionera en el
comercio de gas natural yelectricidad en
el
nuevo
mercado
desreglamentadado.
de
En
utilidades
sus
primeros
años, Enron hizo su dinero por medio de
activos
financieros
gaseoductos.
tangibles
como
Sin embargo para finales de 1990 , el 80% de los ingresos
de Enron provenía de un negocio menos definido conocido
como “operaciones y servicios mayoristas de energía”.
Enron
había
construido
nuevos
mercados,
comoadministración de riesgos climáticos, y creía que podía
manejar comercios de casi cualquier cosa, incluyendo
electrones y espacios de publicidad
A principios de 2001 las especulaciones sobre negocios de
Enron comenzaron a evidenciarse. Un muy reconocido
banquero de inversiones declaró públicamente que nadie
5
podía explicar en realidad como Enron hacia el dinero
Además, hizo notar una menciónno muy clara y poco
común
en
los
transacciones
documentos
que
ésta
y
de
Enron
otras
acerca
“entidades”
de
las
habían
efectuado con una “parte relacionada” que dirigía un “alto
funcionario de Enron”. Sin embargo esta información era
difícil de entender.
Ahora, en la vorágine del colapso, muchos se preguntan
cómo éste pudo permanecer sin ser detectado por tanto
tiempo.
Muchosincreíblemente
señalan
complicada
las
de
estructura
Enron
financieros pocos claros y confusos.
y
de
negocios
sus
estados
6
“Lo que estamos observando aquí es un ejemplo de informes
financieros muy complejos. No tenían que mentir. Todo lo que
tenían que hacer era oscurecerlos mediante una sutil complejidad”,
comenta John Dingell, congresista estadounidense de Michigan.
Incluso, otros alegan quelos hombres que dirigían la compañía
nunca entendieron siquiera el concepto de su negocio porque era
demasiado complicado.
Al parecer, la complejidad e incertidumbre que rodeaban el
negocio de Enron y a los estados financieros también
engañaron a sus auditores. El auditor de Enron enfrentó
una lluvia de ataques, demandas de acción colectiva y una
condena que finalmente produjo el cierre deldespacho.
7
En
testimonio
ante
el
congreso
en
diciembre de 2001, el director ejecutivo
del despacho de la firma de auditoría
admitió que el criterio profesional del
despacho “resultó ser incorrecto” y que de
manera
errónea
había
permitido
que
Enron separara las entidades vinculadas
cuando debían estar consolidadas.
8
Es probable que surjan
varias lecciones del
desastre de Enron. Unaen la que los auditores
deben
poner
importancia
especial
atención
fundamental
es
que
en
la
tiene
la
comprensión del negocio e industria de la
compañía.
Sin
ese
conocimiento,
es
casi
imposible identificar los riesgos importantes
del negocio que tienen influencia en los
estados financieros.
9
PLANEACIÓN
DEFINICIÓN
ES EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA
GENERAL PARA LA CONDUCCIÓN...
Planeación de la Auditoría
Profesor
Alfredo De La Rosa I
11/5/15
Alfredo De La Rosa I
1
LA CAIDA DE ENRON:
¿ALGUIEN ENTENDÍA EL NEGOCIO?
La quiebra de Enron Corporation, la compañía mayorista de
energía mas importante de la nación, representa el colapso
corporativo mas grande en la historia de los Estados Unidos. A
pesar de que antes de esta caída, ocupó el séptimo lugar en lalista de Fortune de los 500 que tenían una capitalización de
mercado de US $ 75 mil millones, el declive de Enron fue rápido.
Comenzó en octubre de 2001 cuando funcionarios de esta
empresa informaron de una impactante pérdida trimestral de US
$
618
millones
causada
por
supuestos
socios
relacionados con personas dentro de la compañía.
ocultos
y
2
En
ese
entonces,
a
principios
denoviembre de 2001, los funcionarios de la
compañía se vieron forzados a admitir que
habían mentido en su declaración de que
habían obtenido casi US $600 millones en
ingresos en el año de 1997, lo que requirió
la revisión de cuatro años de estados
financieros auditados. A finales de 2001,
Enron creada en 1985 a partir de la fusión
de dos gaseoductos, fue pionera en el
comercio de gas natural yelectricidad en
el
nuevo
mercado
desreglamentadado.
de
En
utilidades
sus
primeros
años, Enron hizo su dinero por medio de
activos
financieros
gaseoductos.
tangibles
como
Sin embargo para finales de 1990 , el 80% de los ingresos
de Enron provenía de un negocio menos definido conocido
como “operaciones y servicios mayoristas de energía”.
Enron
había
construido
nuevos
mercados,
comoadministración de riesgos climáticos, y creía que podía
manejar comercios de casi cualquier cosa, incluyendo
electrones y espacios de publicidad
A principios de 2001 las especulaciones sobre negocios de
Enron comenzaron a evidenciarse. Un muy reconocido
banquero de inversiones declaró públicamente que nadie
5
podía explicar en realidad como Enron hacia el dinero
Además, hizo notar una menciónno muy clara y poco
común
en
los
transacciones
documentos
que
ésta
y
de
Enron
otras
acerca
“entidades”
de
las
habían
efectuado con una “parte relacionada” que dirigía un “alto
funcionario de Enron”. Sin embargo esta información era
difícil de entender.
Ahora, en la vorágine del colapso, muchos se preguntan
cómo éste pudo permanecer sin ser detectado por tanto
tiempo.
Muchosincreíblemente
señalan
complicada
las
de
estructura
Enron
financieros pocos claros y confusos.
y
de
negocios
sus
estados
6
“Lo que estamos observando aquí es un ejemplo de informes
financieros muy complejos. No tenían que mentir. Todo lo que
tenían que hacer era oscurecerlos mediante una sutil complejidad”,
comenta John Dingell, congresista estadounidense de Michigan.
Incluso, otros alegan quelos hombres que dirigían la compañía
nunca entendieron siquiera el concepto de su negocio porque era
demasiado complicado.
Al parecer, la complejidad e incertidumbre que rodeaban el
negocio de Enron y a los estados financieros también
engañaron a sus auditores. El auditor de Enron enfrentó
una lluvia de ataques, demandas de acción colectiva y una
condena que finalmente produjo el cierre deldespacho.
7
En
testimonio
ante
el
congreso
en
diciembre de 2001, el director ejecutivo
del despacho de la firma de auditoría
admitió que el criterio profesional del
despacho “resultó ser incorrecto” y que de
manera
errónea
había
permitido
que
Enron separara las entidades vinculadas
cuando debían estar consolidadas.
8
Es probable que surjan
varias lecciones del
desastre de Enron. Unaen la que los auditores
deben
poner
importancia
especial
atención
fundamental
es
que
en
la
tiene
la
comprensión del negocio e industria de la
compañía.
Sin
ese
conocimiento,
es
casi
imposible identificar los riesgos importantes
del negocio que tienen influencia en los
estados financieros.
9
PLANEACIÓN
DEFINICIÓN
ES EL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA
GENERAL PARA LA CONDUCCIÓN...
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