Planeacion de la capacidad a largo plazo











PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD A LARGO PLAZO


















Maracay, Octubre 2013
INTRODUCCIÓN

El proceso de planeación de la capacidad tiene como objetivo el adecuar permanentemente la capacidad de una planta de acuerdo a lasnecesidades de variación que pueda tener la demanda. La Planificación de la capacidad se elabora en dos niveles, los planes de capacidad a largo plazo, este se refiere a las inversiones en equipo e instalaciones nuevas. Estos planes se extienden por lo menos de dos años en adelante, en cambio los planes a corto plazo determinan las necesidades de operarios, fuerza de trabajo e inventarios. Elanálisis de capacidades se puede analizar como los medios de trabajo expresados en máquinas, instalaciones, equipos, edificios, administración, investigación y desarrollo necesarios para la producción de un bien o servicio.
Se puede decir que la planeación de la capacidad a largo plazo tiene una importante ventaja ya que, es la forma de prever, el grado de confianza en la asertividad frente alas decisiones, con ella se puede medir la gestión que se realiza desde el momento en que se hizo, para saber cómo va el cumplimiento de los objetivos. Como principal desavenencia se podría mencionar el manejo de la información para la toma de decisiones a largo plazo.
La capacidad del sistema de producción define los límites competitivos de la empresa. De manera específica. Establece latasa de respuesta de la empresa a un mercado, su estructura de costos, la composición de su personal, y la estratega general de inventarios. Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder clientes, si su servicio es lento o si permite que entre la competencia al mercado. Si la capacidad es excesiva, es probable que la compañía tendrá que reducir precios para estimular la demanda,subutilizar su personal, llevar un exceso de inventario o buscar productos adicionales, menos rentables, para seguir en actividad.




PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD A LARGO PLAZO

La planeación de la capacidad a largo plazo es fundamental para el éxito a largo plazo de una organización. Para planear y determinar la capacidad a largo plazo hay que tomar decisiones estratégicas muyimportantes, las cuales son vitales porque se refieren a la enorme inversión de capital en maquinarias, tecnología, terrenos y edificios para la manufactura y servicios.
Para realizar la planeación de la capacidad se requiere conocer los niveles de capacidad actual y la utilización. Posteriormente, se debe comparar los requisitos de la demanda, ya sea real, estimada o pronosticada y compararsobre una base equivalente: salida de productos o bien cantidad de insumos. Algo muy importante es que una vez que se ha decidido incrementar la capacidad máxima de la empresa, se deben estudiar las múltiples operaciones y capacidades efectivas de cada una de ellas.

DEFINICIÓN DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Es el nivel más elevado de volumen de producción que puede mantener una planta,dentro del marco de un programa realista de trabajo, tomando en cuenta el tiempo muerto normal y suponiendo una disponibilidad de insumos suficientes para operar la máquina y el equipo instalado. La capacidad de producción determina factores como tiempos, unidades, recursos que serán utilizados en la transformación de materiales u objetos en un periodo de tiempo determinado, teniendo en cuantala demanda del mercado, la suficiencia y la disponibilidad de los recursos físicos e intangibles de la empresa.

MEDIDAS DE LA CAPACIDAD

Para controlar la capacidad de producción y evitar fallas y pérdidas, es necesario medir factores como: cantidad, tiempo y costo que permitan la satisfacción de la demanda actual. Igual se debe procurar aumentar la economía de escala y evitar la...