planeacion de la capacidad
Páginas: 5 (1107 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
Introducción
Dentro de lo que es la estrategia de planificación se encuentra la planificación de capacidad. Para comenzar a entender lo que es capacidad se empezara a imaginar y a preguntarse: ¿cuantas personas podrán caber en un coliseo?, o ¿cuantas personas un restaurante es capaz de atender sin afectar el servicio? Este tipo de preguntas ayudara a analizar el término capacidad, en este casoseria, ¿cuantos artículos podrá producir la compañía y lograr cumplir con la demanda? Para lograr cumplir la demanda cuando es alta de debe producir mucho más que en temporadas de demanda baja. No obstante, existen diversas estrategias para no tener que incurrir con los gastos de producción, como, tiempo extra, empleados temporeros y otros. En ambas situaciones la compañía va a tener gastos yaque si optamos por producir en un nivel más alto que la demanda, para cuando llegue la demanda alta, existen los gasto de almacenaje. Por lo tanto, este resumen explicara el análisis para como tomar una buena decisión de acuerda a los “números” de la compañía.
Capacidad
La capacidad es el número de unidades que una facilidad aguanta, recibe almacena o produce en unperiodo de tiempo. Esta va determina el costo fijo y si la demanda estará satisfecha o si las facilidades serán ideales. La capacidad de planear está dividida en tres horizontes. La capacidad de largo rango (más de 1 año) es una función de añadir facilidades y equipo que tienen mucho tiempo por delante. En el plan de tiempo intermedio (3 a 18 meses) se añade equipo, personal, y turnos; se puedesubcontratar; y se puede construir y utilizar inventario. Por último, el plan de tiempo corto (hasta 3 meses), centraliza en horarios de trabajo y personas, y localización de maquinaria.
La planificación de producción debe tener ciertas tareas e información. De la información de capacidad, integrando la oferta y demanda y los requisitos y reportes de ingenieria.
Capacidad de Diseño yEfectiva
La capacidad diseñada es el output máximo teórico de un sistema en un periodo dado bajo concentraciones ideales. Normalmente se expresa como un rango. Muchas organizaciones operan sus facilidades a un rango menor que la capacidad de diseño ya que han encontrado que pueden hacerlo más eficazmente cuando sus recursos no se estiran hacia el límite. Este concepto de operar al menos con 82% de lacapacidad de diseño se le conoce como capacidad efectiva. Esta capacidad es la cual espera una firma alcanzar dada las circunstancias actuales.
Hay dos tipos de medidas de rendimiento bastante útiles: utilización, que es el por ciento de capacidad diseñada alcanzado actualmente; y eficiencia, que es el por ciento de capacidad efectiva alcanzado actualmente. Estas medidas son calculadas:Utilización= Capacidad Diseñada
Eficiencia= Capacidad Efectiva
Además de estos datos, los gerentes también necesitan saber el output esperado de una facilidad o proceso. Para ello utilizan la siguiente ecuación.
Output Actual (o esperado)= Capacidad Efectiva/Eficiencia
Si este output esperado no es el adecuado, capacidad adicional podría ser necesaria.
Capacidad yEstrategia
Las decisiones de capacidad se deben integrar a la misión y los objetivos de la organización. Las inversiones no se deben hacer como un plan coordinado que va a colocar a la firma en posición aventajada.
Consideraciones de Capacidad
Predecir la demanda exacta- esta es de gran importancia para la capacidad diseñada. Los gerentes deben saber los productos que van a serañadidos y cuales serán disminuidos, al igual que sus volúmenes esperados.
Entender la tecnología y los incrementos en capacidad- cuando ya se determinó el volumen, las decisiones tecnológicas son apoyadas por análisis de costo, recursos humanos requeridos, calidad, y dependencia. Esta puede dictar el incremento en capacidad.
Encontrar el nivel óptimo de operación (volumen)- la tecnología y...
Dentro de lo que es la estrategia de planificación se encuentra la planificación de capacidad. Para comenzar a entender lo que es capacidad se empezara a imaginar y a preguntarse: ¿cuantas personas podrán caber en un coliseo?, o ¿cuantas personas un restaurante es capaz de atender sin afectar el servicio? Este tipo de preguntas ayudara a analizar el término capacidad, en este casoseria, ¿cuantos artículos podrá producir la compañía y lograr cumplir con la demanda? Para lograr cumplir la demanda cuando es alta de debe producir mucho más que en temporadas de demanda baja. No obstante, existen diversas estrategias para no tener que incurrir con los gastos de producción, como, tiempo extra, empleados temporeros y otros. En ambas situaciones la compañía va a tener gastos yaque si optamos por producir en un nivel más alto que la demanda, para cuando llegue la demanda alta, existen los gasto de almacenaje. Por lo tanto, este resumen explicara el análisis para como tomar una buena decisión de acuerda a los “números” de la compañía.
Capacidad
La capacidad es el número de unidades que una facilidad aguanta, recibe almacena o produce en unperiodo de tiempo. Esta va determina el costo fijo y si la demanda estará satisfecha o si las facilidades serán ideales. La capacidad de planear está dividida en tres horizontes. La capacidad de largo rango (más de 1 año) es una función de añadir facilidades y equipo que tienen mucho tiempo por delante. En el plan de tiempo intermedio (3 a 18 meses) se añade equipo, personal, y turnos; se puedesubcontratar; y se puede construir y utilizar inventario. Por último, el plan de tiempo corto (hasta 3 meses), centraliza en horarios de trabajo y personas, y localización de maquinaria.
La planificación de producción debe tener ciertas tareas e información. De la información de capacidad, integrando la oferta y demanda y los requisitos y reportes de ingenieria.
Capacidad de Diseño yEfectiva
La capacidad diseñada es el output máximo teórico de un sistema en un periodo dado bajo concentraciones ideales. Normalmente se expresa como un rango. Muchas organizaciones operan sus facilidades a un rango menor que la capacidad de diseño ya que han encontrado que pueden hacerlo más eficazmente cuando sus recursos no se estiran hacia el límite. Este concepto de operar al menos con 82% de lacapacidad de diseño se le conoce como capacidad efectiva. Esta capacidad es la cual espera una firma alcanzar dada las circunstancias actuales.
Hay dos tipos de medidas de rendimiento bastante útiles: utilización, que es el por ciento de capacidad diseñada alcanzado actualmente; y eficiencia, que es el por ciento de capacidad efectiva alcanzado actualmente. Estas medidas son calculadas:Utilización= Capacidad Diseñada
Eficiencia= Capacidad Efectiva
Además de estos datos, los gerentes también necesitan saber el output esperado de una facilidad o proceso. Para ello utilizan la siguiente ecuación.
Output Actual (o esperado)= Capacidad Efectiva/Eficiencia
Si este output esperado no es el adecuado, capacidad adicional podría ser necesaria.
Capacidad yEstrategia
Las decisiones de capacidad se deben integrar a la misión y los objetivos de la organización. Las inversiones no se deben hacer como un plan coordinado que va a colocar a la firma en posición aventajada.
Consideraciones de Capacidad
Predecir la demanda exacta- esta es de gran importancia para la capacidad diseñada. Los gerentes deben saber los productos que van a serañadidos y cuales serán disminuidos, al igual que sus volúmenes esperados.
Entender la tecnología y los incrementos en capacidad- cuando ya se determinó el volumen, las decisiones tecnológicas son apoyadas por análisis de costo, recursos humanos requeridos, calidad, y dependencia. Esta puede dictar el incremento en capacidad.
Encontrar el nivel óptimo de operación (volumen)- la tecnología y...
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