Planeacion de la empresa

Índice
1. Del Emprendedor del Proyecto 1
1.1 Características personales de cada miembro del grupo. 1
1.2 Fortalezas y debilidades de cada miembro según su propia percepción. 2
1.3 Definir la motivación para emprender la empresa que propondrán. 3
1.4 Describir los requisitos que deberán llenar los potenciales directivos. 3
Conocimiento 3
2. De la Empresa 4
2.1 Planeación Estratégica 4
2.1.1Misión 4
2.1.2 Visión 4
2.1.3 Valores 5
2.1.4 Objetivos 5
2.1.5 Estrategias 5
2.2 Planeación Táctica: 6
2.2.1 Objetivos de la función de mercadeo: 6
2.2.2 Objetivos de la función de producción 6
2.2.3 Objetivos de la función de finanzas: 7
2.2.4 Objetivos de la función de Contabilidad: 7
3. Del Producto 8
3.1 Definición del negocio 8
3.1.1 ¿Qué tenemos previsto cubrir con el producto? 8
3.1.2 ¿A quiénse ha pensado dirigir el producto? 8
3.1.3 ¿Cómo se cubrirán las necesidades que broten del producto? 8
3.1.4 ¿Qué aspectos diferencian al producto de otros del mercado? 8
3.1.5 ¿Qué Producto se ofrecerá al mercado? 9
3.2 Del Producto y el Servicio 9
3.2.1 Describa en qué consiste el producto o servicio. 9
3.2.2 De un aproximado de los costos necesarios para producirlos. 9
4. Del Mercado 10
4.1Análisis del Mercado 10
4.1.1 Tamaño del mercado y posibilidad de evolución del mercado. 10
4.1.2 Canales de distribución 10
4.1.3 Segmentación del mercado. 10
4.1.4 Competencia del Mercado 10
4.2 Plan de Mercadeo 11
4.2.1 Cual es el segmento del mercado objetivo. 11
4.2.2 Cual es el propósito de posicionamiento. 11
4.2.3 Cual es la previsión de las ventas en un año. 11
4.2.4 Cual es el Mix delmercado. 11
4.2.4.1 Promoción. 11
4.2.4.2 Distribución. 11
4.2.4.3 Plaza de ventas. 11
4.2.4.4 presupuesto de Mercadeo- 11
















1. Del Emprendedor del Proyecto
1.1 Características personales de cada miembro del grupo.
Edgar Augusto Felipe Hernández
Ordenado
Trabajador
Respetuoso
Marco Tulio Donis Jiménez
Deseo Creativo
Flexibilidad
Autovaloración
Compromiso
Innovación
Josseline EstephaniaArismendez Padilla
Leal
Discreta
Responsable
Independiente
Brian Kenneth Martínez Mendizabal
Trabajador
Responsable
Comprensible



1.2 Fortalezas y debilidades de cada miembro según su propia percepción.
Fortalezas Debilidades
Edgar Augusto Felipe Hernández:
Persistente Impaciente
Responsable Exceso de Confianza
Disciplinado Rencoroso
Marco Tulio Donis Jiménez:
HonestoExceso de confianza
Noble Ansiedad
Fuerte Emotivo
Josseline Estephania Arismendez Padilla:
Sociable Impaciente
Respetuosa Impulsivo
Confiable Rencorosa
Brian Kenneth Martínez Mendizabal:
Líder Desesperado
Humilde Orgulloso
Honesto Impulsivo







1.3 Definir la motivación para emprender la empresa que propondrán.
El buen mercado que se maneja, crear una empresainnovadora con excelentes productos y sobre todo saludables enfocados a todo público con productos 100% nacionales.

1.4 Describir los requisitos que deberán llenar los potenciales directivos.
Conocimiento
Tener un conocimiento especializado de una materia.
Ya sea sobre la administración de un negocio o sobre algún tema técnico específico, pero ese conocimiento es diferencial y hace que tanto susempleados como sus clientes lo respeten.

Pensamiento estratégico
Tener una visión de hacia dónde quieren llevar su empresa o su equipo de trabajo más allá de la operación del día a día.

Actitud
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el éxito como algo factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.
Saben que están haciendo untrabajo excelente y que marcan un punto de inflexión en el recorrido de sus empresas pero no alardean de ello sino que reconocen la importancia de su equipo.

Resultados
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados.
Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a la planeación estratégica que haya diseñado, a su...