Planeacion de la fuerza laboral
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2010
PLANEACIÓN DE LA FUERZA LABORAL
La planeación de la fuerza laboral es el proceso de formular planes para cubrir las futuras vacantes en la empresa, con base en proyectar, los puestos que se esperaabrir y si estos se cubrirán con candidatos internos o externos. Por lo tanto, se refiere a planear como cubrir algunas o todas las vacantes futuras de la compañía, desde el auxiliar de mantenimientohasta el director general.
Al igual que toda planeación acertada, los planes laborales se formulan a partir de ciertas premisas (suposiciones básicas acerca del futuro). La finalidad depronosticar consiste en desarrollar dichas premisas básicas. Si se están previendo los requerimientos de empleo, generalmente se necesitarán tres clases de pronóstico: uno para las necesidades de personal, otropara el suministro de candidatos internos y otro más para el aprovisionamiento de candidatos externos.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados quetendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación yotras más.
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.Propósitos:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y desobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.Ventajas:
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
• Economizar en...
La planeación de la fuerza laboral es el proceso de formular planes para cubrir las futuras vacantes en la empresa, con base en proyectar, los puestos que se esperaabrir y si estos se cubrirán con candidatos internos o externos. Por lo tanto, se refiere a planear como cubrir algunas o todas las vacantes futuras de la compañía, desde el auxiliar de mantenimientohasta el director general.
Al igual que toda planeación acertada, los planes laborales se formulan a partir de ciertas premisas (suposiciones básicas acerca del futuro). La finalidad depronosticar consiste en desarrollar dichas premisas básicas. Si se están previendo los requerimientos de empleo, generalmente se necesitarán tres clases de pronóstico: uno para las necesidades de personal, otropara el suministro de candidatos internos y otro más para el aprovisionamiento de candidatos externos.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados quetendrá una organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación yotras más.
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.Propósitos:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y desobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.Ventajas:
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
• Economizar en...
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