planeacion de las 5s

TRATAMIENTO DE DESECHOS INDUSTRIALES
La nueva Identidad Corporativa de Universidad Privada del Norte, en el PowerPoint.

5S

Implementación de las 5'S' para
lograr un Entorno Productivo
METODOLOGÍA COMO HERRAMIENTA DE
MEJORA DE LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD

2

Filosofías de calidad que buscan minimizar del consumo
de los recursos que no agregan valor al producto final.
Las Herramientasdisponibles:



5´S´ y la fábrica Visual.



JIT Justo a Tiempo



Sistema de arrastre (pull system) KANBAN



Celulas de Manufactura.



5 ´S´

TPM: Mantenimiento Productivo Total



POKA YOKE: Sistemas a Prueba de Error



SMED: Set up en menos de 10 minutos



KAIZEN : Los Eventos Kaizen



3
Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)

SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

ISO 14001

ISO 9001

TPMTQM

EM
P R O D U C T I V I D PARDE S
A S
Y CALIDAD
.A.

5S's'
4

5S
Las 5 ‘S’ son una metodología cuyos objetivos
principales son:
 Mejorar la eficacia en los puestos de
trabajo.
 Detectar más fácilmente los problemas
 Ayudar a descubrir
nuestro entorno.


las

anomalías

de

Ayudar a construir un sistema de control
visual.
5

5S

Su filosofía se centra en eliminar todo lo
inútil de lospuestos de trabajo y
organizar lo útil para obtener el máximo
rendimiento.

6

¿Qué
¿Qué no
no son
son las
las 5S?
5S?
Las 5S no son las actividades de limpieza
que se organizan y ejecutan un día u horas
antes de la visita del Gerente General,
Gerente de Mantenimiento o el recorrido del
Superintendente y Jefe General.

7

5S

S
SEIRI
EIRI

CLASIFICAR

S
SEITON
EITON

ORDENAR

Separar lo que esnecesario de lo que no lo es y tirar lo que
es inútil

Poner lo que es necesario en un lugar inmediatamente
accesible

S
SEISO
EISO

LIMPIAR

Realizar la limpieza de las equipos y lugares de trabajo

S
SEIKETSU
EIKETSU

ESTANDARIZAR

Mantener altos estándares de Organización y Limpieza

S
SHITSUKE
HITSUKE

DISCIPLINA y ENTRENAMIENTO

Acostumbrarse a respetar las reglas del taller 8 y a ser
riguroso ensu aplicación

Resistencias
comunes
Resistencias
comunes
aplicación
aplicación de
de las
las 5S
5S

aa

la
la

Resistencia 1. ¿Qué hay de bueno en la Organización y el Orden?
Resistencia 2. ¿Porqué limpiar si todo se ensucia de nuevo?
Resistencia 3. La implantación de la Organización y el Orden no
aumentará la producción

9

Resistencias
comunes
Resistencias
comunes
aplicación
aplicación de
delas
las 5S
5S

aa

la
la

Resistencia 4. Ya hemos implantado la Organización y
el Orden.
Resistencia 5. Hace ya años que implantamos los cinco
pilares
Resistencia 6. Estamos demasiado atareados para
ocuparnos de la organización y el
Orden
Resistencia 7. ¿Porqué necesitamos implantar esos cinco
pilares?

10

¿Qué
¿Qué beneficios
beneficios aportan
aportan las
las 5S?
5S?
Beneficio 1: CERODESPILFARRO
Se generan menores costos y se permite un
aumento de capacidad:
 Se elimina el desorden inherente al exceso de
inventario en proceso y en almacén. No quiere decir
esto que todo el inventario en proceso se deba eliminar,
simplemente se arregla y se ordena.
 Se eliminan los lugares de almacenaje innecesario
(como: estanterías, armarios).

11

¿Qué
¿Qué beneficios
beneficios aportan
aportanlas
las 5S?
5S?
Beneficio 2: MEJORA DE LA SEGURIDAD
 Cuando el equipo se mantiene limpio, es más fácil
descubrir fallos mecánicos y riesgos de manera
inmediata.
 La definición exacta de sitios de almacenamiento que
permitan obtener un orden y arreglo apropiado facilita el
buen funcionamiento de los diferentes centros de trabajo
que se apoyan en esta filosofía.
 Al colocar equipos, herramientas yproductos en forma
segura y adecuada se evitan las
pérdidas y/o
accidentes de trabajo.

12

¿Qué
¿Qué beneficios
beneficios aportan
aportan las
las 5S?
5S?
Beneficio 3: CERO
MANTENIMIENTO

AVERIAS,

MEJOR

 Al mantener limpios y aseados los centros de trabajo se
alarga su vida útil y se evitan daños por acumulación de
suciedad, polvo.
 La aplicación de las 5S permite el monitoreo constante
de...