Planeacion De Los Recursos De Distribucion

“PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN (DRP)”
* Planificación de los Recursos de Distribución o Distribution Resource Planning (DRP)= es un método usado en la administración de negocios para planificar la emsión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro.
El DRP habilita al usuario para establecer parámetros para el control del inventario (inventario de seguridad) ycalcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.
El DRP usa diferentes variables:
* Inventario "one-hand" al final de un periodo.
* La demanda de pedidos al final de un periodo.
* La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.
* La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
* El tamaño de orden recomendadoal comienzo de un periodo.
El DRP necesita de la siguiente información:
* La demanda en un futuro periodo.
* Los recibos (notas) al comienzo de un periodo.
* El requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad.
* El inventario "one-hand" al comienzo de un periodo.

CONVERSIÓN DE LA DEMANDA EN REQUISITOS ESPECÍFICOS
En este caso son las materias primas, los materiales,formas o elementos, y   productos terminados necesarios para abastecer o cubrir la demanda final de nuestros clientes o consumidores. 
Si no se calcula de manera correcta derivara ya bien sea en desperdicios, inclusive en faltantes. Para ello es necesario tener establecida el DRP (plan de requerimientos de distribución) ya que a partir de la demanda de los clientes y los datos recogidos por elsistema se puede planear la producción futura y la construcción de una cartera de clientes confiable.
A partir de este teorema debemos de analizar los siguientes puntos:
* Proyectar demanda futura de inventarios
* Realizar análisis de escenarios posibles
* Generar órdenes de compra basadas en inventarios proyectados 
* Calcular el envejecimiento de los ítems (datos)
* Visualizarcomparaciones de cambios claros 
* Necesidades de requerimientos de niveles más altos 
* Incorporar efectivamente serie/lote 
* Crear órdenes de fábrica automáticamente

ANLISIS DEL STOCK DISPONIBLE EN LA EMPRESA
El stock disponible se refiere a la creación y sustentación de las ventajas competitivas y corporativas, y a la importancia del entorno y de cómo modificarlo. El análisis sematiza con una serie de ejemplos y de probables consecuencias al no tener la cantidad necesaria del mismo y el caso también posible de exceder los límites permisibles, para lo cual es necesario:
* Aplicar metodologías de confiabilidad
* Determinar su impacto en el negocio 
* Crear valor a partir de los materiales existentes 
* Administrar recursos escasos 
* DeterminarPrioridades en sistemas complejos de producción y/o distribución 

PASOS PARA LA   ELABORACIÓN DEL PLAN DE COMPRAS
* Capacidad de gestión
* Definición de las políticas y sistemas de compras
* Sistema de Garantía de la calidad o control de la calidad

INVESTIGACION DE PROVEEDORES

Nuestros proveedores son nuestros aliados estratégicos en la prestación de mejores servicios a nuestrosclientes. Por ello, debemos de buscar   continuamente a los mejores proveedores.
Así mismo debemos analizar, su, cobertura geográfica, información referente a   directivos de tu proveedor, domicilio, teléfono, fax, sitio web, características, principales competidores a los que proveen, etc.
* Información sobre el tipo de proveedor
* Evaluar un proveedor potencial 
* Identificación,selección e investigación de proveedores 
* Ponderar y valorar. 
* Valorar la situación financiera

SELECCIÓN DE LAS MERCANCÍAS QUE SE COMPRARAN
Una compañía también debe examinar los niveles de servicio de la competencia, antes de fijar los suyos. Por lo general, querrá ofrecer al menos el mismo nivel que los demás. Pero su objetivo es maximizar las ganancias, no las ventas, y por ello debe...