planeacion de los recursos huemanos

cional debe integrarse en la dinámica del
Estado y revisarse constantemente para
asegurar la adecuación de nuestras
instituciones a las demandas cambiantes
del entorno.
Toda actividad de diseño genera una
esperanza, y todo nuevo diseño otorga
un crédito que es posible capitalizar.
Todos los que intervienen en su
estructuración esperan mejorar las
organizaciones: hacerlas más eficientes,más humanas, más racionales, más útiles
y rentables para las sociedades y los
propietarios, más satisfactorias para los
miembros, más estables, más flexibles,
o cualquier otra cosa que se necesite. Las
oportunidades para mejorarlas son muy
grandes.
Cada transformación estructural que
se genere en el Estado podrá ser entonces
el principio de un proceso que de manera
definitiva generegrandes cambios en
nuestra estructura gubernamental para
colocar a nuestro país en posición de
competir y sobrevivir frente a un entorno
globalizado que demanda eficiencia y
transparencia en el ejercicio de las
funciones públicas.

* La autora es Master en Administración de Empresas
y Consultora especialista en Recursos Humanos.

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Revista de Administración Pública

No. 3

LaPlanificación Estratégica
de Recursos Humanos
Lic. Frank González*

Introducción
En las ultimas dos décadas se ha observado
un creciente interés de los profesionales de
Recursos Humanos en involucrarse en la
planificación estratégica de las organizaciones como una forma de reforzar su
importancia en estas. Al mismo tiempo,
los ejecutivos-directivos expresan expectativas de un profesional derecursos
humanos proactivo y significativamente
dinámico en la planeación estratégica que
pueda jugar un rol de liderazgo, ayudando
a su organización a atraer, retener y
desarrollar el capital humano; el cual es
un factor de éxito indiscutible en todo
ambiente competitivo.
Desde la perspectiva de las organizaciones
públicas, la planeación estratégica de
recursos humanos tiene un papelcrucial,
si se toma en cuenta que los desafíos a los
cuales debe responder toda entidad pública
Modernización de la Gestión Pública

77

están centrados en la entrega de servicios
eficientes, oportunos y de acuerdo a la
expectativa de calidad demandada por la
comunidad. Para alcanzar este propósito
estas instituciones públicas deberán
adquirir, desarrollar, retener y perfeccionar
sucapital humano, lo cual requiere
necesariamente, de un plan estratégico
centrado no solo en necesidades y situación
presente, sino en un horizonte multianual
en el cual se inserten los desafíos
institucionales compatibilizados con las
estrategias y los desafíos del plan de
RRHH.
En este documento se presenta un
recuento de la importancia y el significado
de la planeación de RRHH, sucontribución al fortalecimiento institucional,
sus diferencias con el presupuesto anual,
así como las etapas claves del proceso de
proyección de demanda, oferta y determinación de necesidades netas de RRHH.

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Revista de Administración Pública

No. 3

Significado e Importancia de la
Planeación Estratégica de RRHH

Significado

La gestión
estratégica de
recursos humanos
puedeconcebirse
como una gran
sombrilla que integra
las practicas de
recursos humanos,
las políticas y la
filosofía, con el
objetivo de preparar
a la organización
para lograr sus
metas estratégicas.

La gestión estratégica de recursos
humanos puede concebirse como una
gran sombrilla que integra las practicas
de recursos humanos, las políticas y la
filosofía, con el objetivo de preparar a laorganización para lograr sus metas
estratégicas. Idealmente estas prácticas
y políticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y
entrenar la dotación de empleados
necesaria para asegurar el efectivo
funcionamiento de una organización.
La planeación estratégica de recursos
humanos puede ser definida en términos
amplios como:
Š El proceso de análisis de las...