Planeacion De Los Recursos Humanos
Páginas: 8 (1971 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2012
Reyner Pérez Campdesuñer. Marcia Noda Hernández.
PAÍS: Cuba RESUMEN:
Se presenta la propuesta de un concepto de planeación de recursos humanos partiendo del proceso de análisis y síntesis de los conceptos expuestos por 10 autores, especialistas de la temática en diferentes épocas y latitudes, la valoración se efectúo mediante el uso del análisis de cluster.
PALABRAS CLAVES: PLANEACIÓN,GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ABSTRACT:
It presents the proposal of a concept of human resources planning starting by the analysis process and synthesis of the concepts exposed by 10 authors, specialists from different times and latitudes, the valuation was made by means of the use of the cluster analysis.
KEY WORDS: PLANNING, HUMAN RESOURCES MANAGEMENT,
Ciencias Holguín
ISSN 1027-2127 De Miguel, Pérez, Noda
INTRODUCCIÓN
El mundo administrativo evoluciona
generando un torbellino de conceptos
diferentes alrededor de un mismo objeto o acción, así por ejemplo surgen los términos administración, dirección o gestión o, los términos eficiencia, eficacia o efectividad, vocablos sobre los cuales los expertos no coinciden del todo sobre su uso o frontera. En cuanto a laplaneación de recursos humanos, también coexisten diferentes dudas respecto a su alcance y concepción, se refiere sólo a la determinación cuantitativa de la plantilla o incluye la cualitativa, contempla o no la planeación de la ejecución en el tiempo de las restantes actividades de la gestión de recursos humanos, se refiere al presente o al futuro, es independiente de los restantes planes de laorganización o se encuentra vinculado o condicionado por estos. Frente a estas inquietudes se decidió efectuar la consulta de los criterios de un grupo de teóricos de la materia (Vetter, 1972; Voter, 1972; Sdmidh, 1975;Sikula y Makenna, 1989; Weber, 1989; Burack, 1990; Werther & David,1991; Harper y Linch, 1992;Martínez, 1995; Pereda, 1995).que se han aventurado a formular sus propias definiciones.MATERIALES Y METODOS.
Se utilizan métodos teóricos como el análisis y síntesis, el sistémico estructural y el hermenéutico. Además se utilizan métodos propios de la estadística multivariada (Análisis cluster).
RESULTADOS DEL TRABAJO
¿Qué es la Planeación de Recursos Humanos?
puedan realizarse los mismos tanto sus exigencias de rendimiento como en su motivación y conseguir así un trabajoeconómicamente rentable. v Sikula y Makenna: proceso para conocer las necesidades de RH y los medios para satisfacerlas con el fin de llevar a cabo los planes integrales de la organización y a su vez ese plan implica determinar los tipos de necesidades de habilidades o capacidades y el número de personas necesarias. También es importante la ubicación y el momento oportuno de las necesidades de losempleados. La planeación de RH implica tener el número correcto y los tipos adecuados de personas en los lugares idóneos, en el momento oportuno, dedicados a hacer los tipos correctos de tareas que darán lugar a beneficios máximos individuales y organizacionales a largo plazo. v Weber: sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área depersonal y se establecen sus líneas fundamentales. Con ella se pretende, de forma racional y sistemática, prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que se pueda establecer la plantilla ideal, indicando en consecuencia, las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios orientadores para la acción. v Burack: proceso a través del cual la compañíaproyecta las necesidades futuras de personal de la organización, al tiempo que simultáneamente persigue la disponibilidad y el desarrollo de los individuos que han de cubrir estas necesidades. La previsión de fuerza de trabajo que nos capacitará para relacionar la planificación de recursos humanos con la planificación estratégica de la empresa, integrando las previsiones del mercado de trabajo,...
PAÍS: Cuba RESUMEN:
Se presenta la propuesta de un concepto de planeación de recursos humanos partiendo del proceso de análisis y síntesis de los conceptos expuestos por 10 autores, especialistas de la temática en diferentes épocas y latitudes, la valoración se efectúo mediante el uso del análisis de cluster.
PALABRAS CLAVES: PLANEACIÓN,GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ABSTRACT:
It presents the proposal of a concept of human resources planning starting by the analysis process and synthesis of the concepts exposed by 10 authors, specialists from different times and latitudes, the valuation was made by means of the use of the cluster analysis.
KEY WORDS: PLANNING, HUMAN RESOURCES MANAGEMENT,
Ciencias Holguín
ISSN 1027-2127 De Miguel, Pérez, Noda
INTRODUCCIÓN
El mundo administrativo evoluciona
generando un torbellino de conceptos
diferentes alrededor de un mismo objeto o acción, así por ejemplo surgen los términos administración, dirección o gestión o, los términos eficiencia, eficacia o efectividad, vocablos sobre los cuales los expertos no coinciden del todo sobre su uso o frontera. En cuanto a laplaneación de recursos humanos, también coexisten diferentes dudas respecto a su alcance y concepción, se refiere sólo a la determinación cuantitativa de la plantilla o incluye la cualitativa, contempla o no la planeación de la ejecución en el tiempo de las restantes actividades de la gestión de recursos humanos, se refiere al presente o al futuro, es independiente de los restantes planes de laorganización o se encuentra vinculado o condicionado por estos. Frente a estas inquietudes se decidió efectuar la consulta de los criterios de un grupo de teóricos de la materia (Vetter, 1972; Voter, 1972; Sdmidh, 1975;Sikula y Makenna, 1989; Weber, 1989; Burack, 1990; Werther & David,1991; Harper y Linch, 1992;Martínez, 1995; Pereda, 1995).que se han aventurado a formular sus propias definiciones.MATERIALES Y METODOS.
Se utilizan métodos teóricos como el análisis y síntesis, el sistémico estructural y el hermenéutico. Además se utilizan métodos propios de la estadística multivariada (Análisis cluster).
RESULTADOS DEL TRABAJO
¿Qué es la Planeación de Recursos Humanos?
puedan realizarse los mismos tanto sus exigencias de rendimiento como en su motivación y conseguir así un trabajoeconómicamente rentable. v Sikula y Makenna: proceso para conocer las necesidades de RH y los medios para satisfacerlas con el fin de llevar a cabo los planes integrales de la organización y a su vez ese plan implica determinar los tipos de necesidades de habilidades o capacidades y el número de personas necesarias. También es importante la ubicación y el momento oportuno de las necesidades de losempleados. La planeación de RH implica tener el número correcto y los tipos adecuados de personas en los lugares idóneos, en el momento oportuno, dedicados a hacer los tipos correctos de tareas que darán lugar a beneficios máximos individuales y organizacionales a largo plazo. v Weber: sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área depersonal y se establecen sus líneas fundamentales. Con ella se pretende, de forma racional y sistemática, prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que se pueda establecer la plantilla ideal, indicando en consecuencia, las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios orientadores para la acción. v Burack: proceso a través del cual la compañíaproyecta las necesidades futuras de personal de la organización, al tiempo que simultáneamente persigue la disponibilidad y el desarrollo de los individuos que han de cubrir estas necesidades. La previsión de fuerza de trabajo que nos capacitará para relacionar la planificación de recursos humanos con la planificación estratégica de la empresa, integrando las previsiones del mercado de trabajo,...
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