Planeacion de los rh

Planeación de los recursos humanos

Planeacion estratégica de los recursos humanos

La planeación estratégica implica un conjunto de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las estrategias de la organización.
La planeación de los recursos humanos es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización, su estancia enella y salida de la misma.
La administración estratégica de recursos humanos combina la planeaciòn estratégica con la planeación de los recursos humanos y puede ser considerada como el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organización lograr sus objetivos estratégicos.
La planeación siempre a sido una un proceso esencial de la administración, un mayorénfasis en los sistemas de RH se vuelve especialmente importante cuando las organizaciones están considerando estrategias globales, fusiones, reubicación de plantas, innovación, o el cierre de instalaciones de operación.

La vinculación de los procesos

Mediante la planeaciòn estratégica las organizaciones definen sus objetivos principales y desarrollan planes integrales para lograrlos.
Laplaneación de recursos humanos se relaciona con la planeación estratégica de varias maneras, pero en un nivel básico la relación se puede centrar en dos cuestiones: la formulación de una estrategia y su implementación. La planeación de recursos humanos proporciona un conjunto de aportaciones en el proceso de formulación estratégica en términos de lo que es posible decir, si se dispone de los tipos depersonas en cantidad suficiente para seguir una estrategia determinada.
La formulación de la estrategia, la PRH es también importante en términos de su implementación. Una vez que han formulado la estrategia, los ejecutivos deben tomar decisiones importantes respecto a la asignación de recursos humanos, así como aquella referente a la estructura, los procesos y los recursos humanos.

Toda laevidencia disponible sugiere que la integración de la PRH y de la planeación estratégica tiende a alcanzar su efectividad cuando existe una relación reciproca entre los dos procesos.

Misión visión y valores

La misión es el propósito principal de la organización así como el alcance de sus operaciones.
La visión estratégica de la organización va más allá de la declaración demisión para proporcionar una perspectiva acerca de hacia donde va y lo que puede llegar a ser en el futuro.
Los valores centrales de la organización son las fuertes y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar decisiones.

ARH y planeación estratégica

Cuando las organizaciones proyectan su fututo los gerentes de RH se deben interesar en mezclar la ARH y laplaneación estratégica de la organización en su conjunto. La ARH y la planeación estratégica están ligadas de tres maneras básicas.

Vincular los procesos de planeación: las organizaciones utilizan la planeación estratégica para establecer los objetivos básicos y para desarrollar planes generales que les permita alcanzarlos. La planeación de RH aporta una serie de datos para formular laestrategia, en términos de lo que sea posible, es decir si se cuenta con los tipos y las cantidades de personas necesarios para aplicar una estrategia dada cualquiera. Los gerentes de RH son facilitadotes importantes del proceso de planeación y se considera contribuyentes importantes y creíbles como constructores del futuro de la organización.

Planos de la arquitectura del capital humano de laorganización: las competencias centrales básicas de una empresa constituyen una cartera de habilidades de los empleados y capital humano. Las relaciones de empleo y las prácticas de RH para distintos empleados varían en razón del cuadrante que ocupan esta matriz:

Los trabajadores con conocimientos centrales: este grupo de empleados cuenta con habilidades específicas de la empresa que están...