Planeacion de los RH

Análisis de Puestos y
Planeación de los
Recursos Humanos
ARH 4

ARH interacción de la red social
Un “sitio web es una comunidad virtual donde un grupo de personas usan
Internet para comunicarse entre si, acerca de cualquier cosa”.
Existe una controversia entre si se debe permitir a los empleados tener
acceso en sus oficinas a estos sitios públicos, como por ejemplo Facebook,
o si debencontrolar el acceso.
En relación al primero, algunas compañías no están seguras si se deben
permitir estos sitios públicos, ya que quieren mayor control sobre la
comunicación de sus empleados dentro de la compañía. Estas empresas
utilizan redes sociales que pueden ser controladas dentro de la empresa.
Otras empresas dicen que es favorable, ya que ayudan a unir y a conocer a
las personas, aentender a la empresa, sus productos, y servir mejor al
cliente.
Existen empresas que debido a la dispersión geográfica de sus empleados,
estas redes sociales permiten una comunicación eficaz con frecuencia sería
más difícil si nunca se ven los compañeros de trabajo. Si los empleados se
conocen entre si como individuos de la vida real, es probable que sean
capaces de trabajar juntos.Análisis de puestos
Proceso sistemático para determinar las habilidades, las obligaciones, los
conocimientos que se requieren para desempeñar los cargos dentro de
una empresa.
Puesto: conjunto de tareas que deben realizarse para que una
organización logre sus metas (existen varias posiciones para un puesto)
Posición: conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona.
Propósito delanálisis de puestos
• ¿Qué tareas físicas y mentales lleva a cabo el empleado?
• ¿Cuándo deberá terminarse el trabajo?
• ¿Dónde deberá llevarse a cabo el trabajo?
• ¿Cómo realiza el trabajo el empleado?
• ¿Por qué se hace el trabajo?
• ¿Qué cualidades son necesarias para llevar a cabo el trabajo?

El análisis de puestos se lleva a cabo en tres
ocasiones
• Cuando se funda una organización• Cuando se crean nuevos puestos
• Cuando los puestos cambian de manera significativa (nuevas
tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas)

Descripción del puesto
Documento que brinda información acerca de las tareas, los deberes y
responsabilidades esenciales de un puesto.

Especificación del puesto
Documento que describe las cualidades mínimas aceptables que deben de poseer
unindividuo para desempeñar un trabajo en particular.

Análisis de puestos: una herramienta básica
de la Administración de Recursos Humanos

Tipos de información del análisis de puestos
(pág. 95)
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Actividades laborales
Actividades orientadas hacia el trabajador
Máquinas, herramientas, equipos y materiales usados
Elementos tangibles e intangibles relacionadoscon el puesto
Desempeño del puesto
Contexto del puesto
Requisitos personales para el puesto

Métodos de análisis de puestos
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Cuestionarios
Observación
Entrevistas
Registro del empleado
Combinación de métodos

* Normatividad: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos,
Ley Federal del Trabajo, Ley del IMSS, Ley de ISSSTE, Ley de Derechos
Humanos, Ley paraprevenir la discriminación.

Administración de talento
Proceso de administrar las necesidades de la fuerza laboral, de administrar
a los empleados actuales y de atraer individuos altamente capacitados, así
como de integrarlos y fomentar su desarrollo para lograr la máxima
productividad de la fuerza laboral.
La administración del talento se relaciona con las competencias, lo que los
empleadosdeberían saber y lo que son capaces de hacer, y con los
procesos de desempeño, mediante la ubicación de los puestos correctos de
la organización para medir el efecto sobre las metas reales.

Componentes
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Desarrollo de liderazgo
Planeación de la sucesión de puestos
Planeación de carrera
Administración del desempeño
Desarrollo del empleado de alto potencial...