Planeacion De Los Servicios De Enfermeria

PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
Atención primaria

OBJETIVOS :
* Definir la Misión y Visión de la enfermería de Atención Primaria
* Realizar un análisis de situación de cada área según criterios definidos
* Establecer los estándares comunes de calidad para las áreas del hospital.
4. Definir el catálogo de servicios marco.
MISIÓN:
“La misión de la enfermería, comoparte del equipo de atención primaria, es aportar a la sociedad cuidados, entendidos como acciones intencionadas para que se pueda mantener la vida, la salud y el bienestar; identificando la capacidad de respuesta humana de los individuos y los grupos y planificando las intervenciones a través de las cuales se alcancen óptimos niveles de autonomía e independencia y por tanto de calidad de vida.VISIÓN
Las enfermeras de Atención Primaria serán, dentro del sistema sanitario, el profesional referente para la población en aquellas situaciones que generan procesos, reales o potenciales, de dependencia de cuidados, desde la aplicación eficiente de sus conocimientos, basados en la evidencia y asumiendo su responsabilidad gestora en la armonía que debe existir entre las necesidadesespecíficas de cada ciudadano y su familia y los recursos disponibles, siendo su papel el de coordinador y gestor de los casos en busca de la calidad de vida. Como consecuencia, la sociedad reconocerá a la enfermera como el profesional imprescindible en la provisión de cuidados, entendidos éstos como el abanico que va desde los básicos, que permiten mantener la vida, a los que ayudan a la persona en laadaptación dentro de los procesos vitales o a aquellos que requieren intervención profesional por su complejidad.
SITUACION ACTUAL:
*Asignación; Respecto a la organización existen criterios de asignación de recursos pero dado que el propio INSALUD no los tiene definidos para enfermería, cada área utiliza criterios distintos: poblaciones, por unidad básica de atención, cargas de trabajo...
-Los modelos organizativos para la asignación de población más utilizados son por familia y por cupos médicos con enfermera pediátrica.
- Respecto a la libre elección de enfermera, en algunas áreas la tienen regulada en su contrato de gestión. En otras, existe regulación de hecho en los equipos cuando hay conflicto en la relación terapéutica.
*Accesibilidad
- Para la Accesibilidad de lapoblación, un alto porcentaje utiliza el sistema de cita previa por medios informáticos (OMI o SICAP) y circuitos de derivación para la atención urgente o fuera de hora.
- En general, cada enfermera atiende a su población adscrita para cualquier actividad. Sólo en algunos equipos permanece una enfermera destinada a atender de forma centralizada la atención de técnicas, derivaciones en el momento ourgencias.
* Coordinación
- Respecto a la coordinación con medicina, aunque no esté regulado normativamente, en todas las áreas existen recomendaciones para que existan coincidencia de horarios y espacios entre las consultas de médicos y enfermeras, para permitir las derivaciones en el momento. Así mismo, no se mantienen reuniones específicas de cada médico con cada enfermera para tratar problemasde los pacientes.
- Con el resto de unidades de apoyo, existe coordinación en cuanto se recogen en cada uno de los programas de salud de las áreas. Las Unidades de apoyo, dependen en su mayoría de las Direcciones de enfermería.
* Metodología
Criterio: En este apartado se evalúa cual es el modelo conceptual enfermero definido en una de las áreas y cómo se incorpora la metodología deenfermería en la práctica habitual.
- Respecto a la práctica de cuidados, todas las áreas reconocen el uso de herramientas específicas de valoración.
Para la fase diagnóstica existen dos corrientes, una que apuesta por la utilización de la taxonomía NANDA y otra por la utilización del formato P.E.S. En lo que se refiere a la planificación, algunas áreas están trabajado en estandarización de...