Planeacion de mercado

Centro Humanista de Estudios Tecnológicos “Abraham Maslow”
Norma López de Mendoza
Administración

Planeación a Largo Plazo

Brandon Aleksander
Cardona García
5to. Admón
Guatemala 09-08-2010
Planeacion
La planificación o planeamiento en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo mássimple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consultaindicadas.
Objetivos de la planificación a largo plazo
Para llevar a cabo una planificación a largo plazo, por ejemplo, una planificación anual o una planificación trimestral flexible, se necesita información sobre la futura situación de stock y necesidades. Esto significa que se necesita saber cómo la planificación global de producción/ventas influye en los recursos, o sea si los resultados de laplanificación de ventas pueden producirse con la capacidad existente. Si tal información se halla disponible, es posible decidir pronto sobre si hay que utilizar otros puestos de trabajo para hacer frente a cuellos de botella o si es necesario adquirir más maquinaria para alcanzar las ventas previstas.
Una planeación para alcanzar medianos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datossuficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
 
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados. Muchos autores proponen lo siguiente:
 
• ·         Corto plazo para un año.
• ·         Mediano plazo para dos o tres años y
• ·         Largo plazo paracinco o más años.

No existe una receta universal en cuanto a la determinación de los distintos rangos de tiempo. Cada compañía paraestatal está obligada a cuantificar la duración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.
 
El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se concentra más bien en la misión y las estrategias alargo plazo.
 
Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuenta con estrategias a largo plazo.

Tipos de planes

• Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano ylargo plazo.
• Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos, técnicos o permanentes.
• Por su amplitud, la planeación puede indicar la necesidad de planes: estratégicos, tácticos, operativos y normativos.
El primero y el último se realizan a largo plazo, el segundo en el mediano plazo y el xtercero en el corto plazo.
Según la naturaleza de la organización, sedeberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.
Propósitos o Misiones - La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.
Objetivos - Los objetivos o metas sonlos fines a los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos. Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos...