Planeacion De Mercadotecnia, Sistemas De Información E Investigación De Mercados

| República Bolivariana De VenezuelaUniversidad Nacional Experimental“Simón Rodríguez”Núcleo CaricuaoCurso: Mercadeo |

INFORME
(PLANEACION DE MERCADOTECNIA, SISTEMAS DE INFORMACIÓN E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS)



Facilitador: María Valentina Pérez

Caracas, Septiembre del 2011
Índice

Introducción 3Planificación 4
Planificación Estratégica 4
Beneficios de la planificación para las organizaciones 4
Pasos de la Planificación Estratégica 6
Diseño de la Cartera de Negocios 9
Análisis de la Cartera Actual de Negocios 9
Desarrollo de estrategias de crecimiento 9
La Estructura Básica de un Plan de Mercadotecnia 11
Sistema de Información de Mercadotecnia 14
Sistema de información y suImportancia 14
Las Funciones de un Sistema de Información 15
Investigación de Mercado 16
Investigación de Mercados y sus Importancias 16
Proceso de la investigación de Mercados 18
Posicionamiento 18
Importancia de Estrategias de Posicionamiento 19
Estrategias de Posicionamiento 20
Conclusión 22

Introducción

La planificación estratégica es un proceso de desarrollo eimplementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos, mantener una adecuación estratégica entre las metas y capacidades de una organización y los cambios en sus oportunidades de mercadotecnia. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a unacompañía ( Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Esta se considera como planificación estratégica de una formagenérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquier área.

Planificación
Planificación Estratégica
Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con uncierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión comenzó a exigir laplanificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.
Deesta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégicales permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.

Beneficios de la planificación para las organizaciones
* El mantenimiento del enfoque presente y futuro de la empresa.
* El reforzamiento de los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
* El fomento de la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
* La asignación de prioridades en...