Planeacion De Negocios

Grafica de Gantt
Es una ayuda visual muy útil para determinar las cargas de trabajo y la programación.
Ejemplo:


Ruta Crítica
Son las actividades que limitan la duración de un proyecto.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado.Ejemplo:
Esta secuencia de tareas no tiene margen de demora y, por lo tanto, condiciona la fecha de fin del proyecto. Todas las tareas de esta secuencia están en una ruta crítica y se denominan tareas críticas.
Esta secuencia de tareas no condiciona la fecha de fin del proyecto y, por lo tanto, las tareas no son críticas.
El margen de demora total es el tiempo que esta secuencia de tareaspuede retrasarse sin que ello afecte a la fecha de fin del proyecto. En la ficha Gantt, el margen de demora total aparece como una línea de color verde azulado.


P.E.R.T (Técnica de revisión y evaluación de programas)
Es un método que consiste en ordenar bajo la forma de red, varias tareas que, gracias a su dependencia y a su cronología, concurren todas ellas a la obtención de un productoacabado.
Ejemplo: para poner en marcha un automóvil es preciso;
1. Abrir la puerta del garaje.
2. Abrir la portezuela del coche.
3. Instalarse en el asiento.
4. Cerrar la portezuela.
5. Introducir la llave de contacto; etc.

C.P.M (Método del camino crítico)
Su manejo de tiempos es determinístico, por tanto se estima un único tiempo que no está sujeto a variaciones, supone que no haycambios en la duración establecida.
Ejemplo:
Actividad Predecesora Duración
A - 5
B - 1
C A 2

D A 3
E A 2
F C 3
G D 4
H B,E 2
I H 1
J F,G,I 1

Diagramas de Hitos
Son acontecimientos o eventos que deben ocurrir en un momento determinado del desarrollo del proyecto. En muchos casos reflejan el inicio (o cierre) de una fase o etapa.
Ejemplo: Lista de Hitos

A.D.M (Método deldiagrama de flechas)
Es una técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos.
Ejemplo:

P.D.M ( Método del diagrama de Precedencias)
Es una técnica de red de proyecto enfocada en las precedencias de las actividades.
Ejemplo:

Relaciones de Precedencia
Relación: Final- Comienzo, Relación: Comienzo- Final, Relación;Final-Final
Relación: Comienzo-Comienzo

Graficas de Negocios
Representación de datos, generalmente numéricos, mediante recursos gráficos (líneas, vectores, superficies, o símbolos).
Ejemplo:
Grafica Circular: Se usan cuando lo que se busca es resaltar la representación de los porcentajes de los datos que componen un total.

Grafica de Barras: Nos permiten ver la distribución interna de losdatos que representan un hecho, en forma de porcentajes sobre un total. Se suele separar el sector correspondiente al mayor o menor valor, según lo que se desee destacar.


Grafica Lineal: Se representan los valores de los datos en dos ejes cartesianos ortogonales entre sí. Las gráficas lineales se recomiendan para representar series en el tiempo y es donde se muestran valores máximos y mínimostambién se utiliza para varias muestras en un diagrama.

Histograma: Es una representación gráfica de una variable en forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados. En el eje vertical se representan las frecuencias, y en el eje horizontal los valores de las variables, normalmente señalando las marcas de clase, es decir, la mitaddel intervalo en el que están agrupados los datos.

Pasos del proceso de planeación estratégica
1. Conceptos de planeación estratégica y tareas previas
• Involucrar en este proceso al director general, a los directores y gerente de área y a sus reportes directos para garantizar tener a la mano toda la información vital y crítica de la organización.
• Entrenar a todos los participantes, en...